5月12日，公司在成都召开了以“深入落实精益管理，强化业绩文化”为主题的月度工作会议，公司管理层、各部门、区域分公司负责人参加了会议。

　　公司总经理燕现军传达了华润置地2012年管理团队成员及总部部室总经理年会会议精神和华润置地开展精益管理活动的通知，指出结合我司综合体总承包业务实际，要重点将节约总部管理费用、降低项目开办费、降低工程成本、改善现金流等作为贯彻落实精益管理的主要工作，公司各级经理人要强化“业绩不向辛苦妥协、价值观不向业绩妥协”的华润业绩文化，加强精益管理、团队建设和绩效管理，保证完成全年预算。

　　副总经理兰剑做了《华润建筑精益管理工作计划》，确立了“提升运营效率，节约公司管理费”、“招采标准化，降低工程成本”、“技术优化，降低项目开办费”、“优质服务，改善现金流”、“加强供应链管理，与合作方双赢”、“创新业务模式，协同创造价值”等6个精益活动工作小组，明确了短、中、长期目标。总工程师李波做了《万象城类项目工程经验分享》启动计划，机电事业部总经理李巍做了《商业项目机电工程成本分析工作汇报》，人力资源总监乔明启做了《落实精益管理年工作要求，提升公司管理效率》的报告。

　　会议并检讨了1-4月份的业绩完成情况。燕总指出，1-4月份完成比例低于预算，5-12月的任务很重，这几年我们在发展中强调高品质，在高品质管理能力提升的同时，我们在成本控制、营业额、现金流、利润管理方面迫切需要改进提升，公司各级组织要建立业绩导向的工作目标，创造条件克服困难展开工程施工，努力实现营业额、利润指标，经理人必须牢记工期、品质、成本、营业额、利润、现金流、人均绩效等关键业绩指标，不仅是在高品质上，要在成本效益、高效率上全面提升卓越综合体工程总承包管理能力。