5月7-8日，华润建筑有限公司“2012年安全生产管理研讨会”在青岛召开，公司总经理燕现军、公司助理总经理朱早孙及上市公司工程管理部沈玉国副总经理、安全业务总监任传耕等出席了会议。

    会上，燕总指出：第一，公司的安全管理工作非常重要，要适应作为一个高危行业的国家法规要求、要适应华润集团进入世界500强前250名的要求、要适应公司迈向国内领先、亚洲一流工程管理公司的要求；第二，安全管理要结合公司综合体工程深基坑、高大空间、钢结构、幕墙、施工消防、租户管理的特点，安全管理人员要熟悉综合体工程施工业务；第三，要通过工程管理实施规划、项目安全计划、项目安全生产标准化达标等手段规范项目安全管理；第四，要通过公司安全管理手册、安全培训、安全监管优化完善公司安全管理体系，使公司各危险源得到受控；第五，公司安全管理队伍平均学历远高于行业，目前梯队已基本形成，为安全管理上台阶奠定了好的基础。燕总的发言既指出了公司安全生产管理目标与方向，也对安全生产管理人员提出了较高要求与期望。

    庄伟总监组织与会人员就我司各项目关注的四个重要安全管理课题进行了研讨：（1）垂直运输设备安全管理、（2）综合体总承包施工临时消防安全管理体系的建立与实施、（3）机电设备总承包工程安全风险因素的辨识与管理、（4）PM+管理模式安全风险预控与管理。研讨气氛浓烈，通过研讨扩展了大家安全管理思路，取得了良好效果。各项目部并分享了各自项目安全生产管理经验，汇报了2012年项目安全生产管理工作部署等内容。

    上市公司工程管理部安全总监任传耕为与会人员进行了以 “积极行动起来，开展创造价值型的安全生产管理工作”为主题的安全生产管理知识培训，深入讲解了如何运用各种管理工具对安全隐患进行预控，将安全关口有效前移，建立创造价值型的安全生产管理体系。

    通过本次会议，既丰富了与会人员的安全管理知识，加强了各项目安全管理人员之间的交流，也进一步统一了认识，明确了公司安全生产管理工作的目标与方向，为实现在2012年完善安全生产管理体系迈进了一步。