2月23日，华润置地建设事业部以“战略驱动 调轻提效 夯基强能 变革向新”为主题召开2021年度总结暨2022年工作会议。会议在深圳设置主会场，全国各地设14个分会场。华润置地副总裁、建设事业部党委书记、总经理燕现军，建设事业部党委班子及管理团队，总部各部门、各业务单位管理团队及主要骨干员工共计130余人参会。

会议总结建设事业部2021年重点工作完成情况，对不足进行深刻反思，对2022年业绩目标及重点工作进行部署。

2022年，建设事业部要清醒认识安全、质量、成本、廉洁、合规等方面存在的短板弱项和严峻形势，坚定“整编、瘦身、聚焦、提升、专业、精锐”十二字方针，刀刃向内、刮骨疗毒，坚持战略驱动、目标导向，抓重点、突难点，专业精进，能力提升，开创业务新局。

会议听取了建设事业部党委党建和党史学习教育专题报告，对安全生产、施工质量、工程结算关账、运营效率提升、审计内控、敬业度、纪检监察等议题进行专项报告。围绕全专业总包实践、精装修施工精细化管理实践、中建深装对标、综合体代建管理、设计中心协同综合体代建设计管理、施工管理成功转型代建管理等方面进行了分享。

会议最后，燕现军做关闭发言并提出2022年工作要求：

一、加强党建工作，严格落实“一岗双责”，在党建引领下，落实业绩、质量、安全、党建、廉洁等主体责任，厉行“严紧硬”管理；

二、坚持战略导向，要有危机意识，做优存量做实增量。一方面，传统施工业务做好在建大项目，抓紧小项目结算关账；同时，瘦身聚焦大型商业综合体和大型高端精装工程，各单位管理团队应带头转变意识，下沉一线加深基础管理深度，紧抓关键工作，推动精细化管理、工程高品质实现，成为“专业高手”；做实全专业总包管理，全面落实业绩、质量、安全、党建、廉洁等主体责任，成为“全能冠军、长跑胜将”。另一方面，提升代建管理能力，并加强与大区沟通，积极拓展综合体代建项目，有序安排员工向代建业务转型；创新机电业务向建筑能耗管理、智能化、设施检测维护、智慧城市运营转型。

三、优化人才队伍，针对紧缺关键岗位开展竞聘上岗，推动经理人队伍年轻化、专业化、梯队化。各单位负责人关注校招员工的培养、社招员工的选用育留，优化人员结构。继续加大冗员汰换力度，同时通过培训赋能、社招补充战略型人才，提高组织效率，提振员工干事创业激情。

2021年，建设事业部全体员工上下齐心，紧紧围绕“十二字方针”，在专业管理、组织精锐、业绩提升等方面涌现了一批牢记使命、勇于担当、坚定执行、超越自我的先进团队和个人，本次会议对其进行了表扬通报。