8月29-30日，华润置地建设事业部幕墙业务召开2020年中工作会议暨 “十四五”幕墙发展规划研讨会，幕墙业务单元管理团队及员工共计90人参加会议。

会议总结反思了幕墙业务上半年工作完成情况，工程、安全、招采合约、设计条线做专项工作汇报。3个重点在施项目、完工项目做总结反思及经验分享。以“慎始敬终 行稳致远”为主题，研讨了“十四五”发展目标所面临的质量提升、设计能力提升、安全合规管理、劳务资源匮乏、加工厂的设立及岗位职责不清晰等问题。

事业部对幕墙下阶段工作开展提出要求：一是幕墙业务要坚定围绕事业部“降本、提质、增效”“抢时间、保业绩”年度工作主题，通过业绩达成，促进专业管理能力提升，为“十三五”收官画上圆满句号。二是工程管理工作要立足现状，梳理“短期、中期、长期”不同阶段工作计划，以第三方质量检查为抓手，持续提升幕墙品质。三是确保安全管理合规性，安全工作全覆盖、无缝化。四是要持续做好物资招采、市场投标、成本管理工作，打造具有良好生态环境的供应链、新业务开发客户链、成本管控价值链。