作为一名建筑人，他吃苦耐劳，兢兢业业，敢为人先，一直以积极的心态对待自己的工作；作为一名党员，他更是在自己的岗位发挥着模范带头作用，他就是大连万象汇项目总监周国巍。他总是说：“我就是一个建筑人，只要项目圆满完成，就是我最开心的事。”

敢字为先，干字当头

大连万象汇项目地质复杂，无作业面、场地狭小，是一块难啃的骨头，各方面需要投入极大精力去研究。周国巍首次接到任务时丝毫没有犹豫，他常说“要敢于亮剑”。

在项目进行的两年中，无论是技术难题还是与甲方或分包的沟通，他都是第一个冲上去，保持战略定力，咬定目标不放。他是项目的主心骨，有了他就没有解决不了的问题。

敢于担当，迎难而上

守住风险防控“警戒线”，当好重点环节“指挥官”。项目地库平口、主体封顶、屋面闭水、穿插节点移交、消防验收、竣工备案、开业......，紧凑的进度写满了日程表，加之政策、材料等因素影响，力保项目提前开业的过程并不容易。

面对困难，他带领团队深入沟通，磨破嘴皮，打爆电话，保证现场人力、物力充足。凭借着这股东北汉子的“执拗劲头”，看准方向全力以赴，不达目的决不罢休，最终让“不可能”变为“可能”。

在项目地下室施工过程中，最难的不是人防结构也不是地库坡道，而是地下室筏板施工，筏板的施工进度及防水防渗漏至关重要，筏板施工完成相当于项目成功一大半。

刚进场时，由于前期勘察不到位，基坑开挖后涌出大量裂隙水，犹如一个“大水坑”。项目的设计、土方、支护、桩基、锚杆、勘察、土建等七个专业需要同时施工，由于渗水严重，原定的施工计划行不通。针对这些问题，周国巍带领人员研究对策，调整施工部署，通过协调设计分层分区出图、合理分区、“蚕食式”小节拍穿插施工、防水深化设计、外围降水等措施，避免工人窝工，提高施工效率，保证了筏板施工进度及质量，迈出胜利的第一步。

此外，他带领施工单位及项目团队通过全周期工期策划、施工策划、高效穿插施工、健全危大工程管理体系及BIM、设计、施工优化等管理措施，完成了项目进度、质量、安全目标，创造华润置地商业项目工期新标杆。

回顾这一年，他常说：“我心里非常明确，施工过程中遇到的困难没什么可怕的。化压力为动力，促使自己和团队不断突破，力争刷新目标才是我应该做的。”

强学力行，止于至善

在周国巍眼中，要勇于自我变革，常怀空杯心态。在哈尔滨凯旋门、沈阳净月臺、大连万象汇这几个项目中，他不但出色地完成了交付任务，更是积攒了施工方面的知识和经验，将其总结为《建筑业务工程条线应知应会》《砌体工程案例》《交付优秀及错误做法》等文件，在团队内进行分享，共同提升。

在团队管理过程中，针对每位员工的特点，划分区域，责任分工，让每个人都成为各自片区的“片区项目经理”，在实践中锻炼人，激发大家的创造精神，打造了一支优秀的团队。

闲暇之余，他督促项目成员多学习，提高专业业务水平，反复宣贯行业形势和企业战略，培养员工主人翁意识，学会从企业整体角度考虑事情。

做一件事不难，难的是一直坚持去做一件事，并把这件事做到极致，周国巍就是这样的人。每遇到褒奖，他总是笑笑说：“我就是一个建筑人，在我看来只要项目圆满完成了，就是我最开心的事。”