2018年春天，王骏在上海优高雅（隶属建设事业部）开启了一段远航。他先后经历了南通万象城、扬州万象汇、南通SOHO商办楼、泰州万象城商业改造、南京万象天地等精装修项目，他就像一个停不下来的陀螺，为一个个目标实现拼尽全力。

反躬自省是执行力

一名合格的合约工程师，要发挥其专业能力助力项目管理落地、实现目标利润率。在项目履约过程中，用专业去引导和影响项目团队对“全员参与合约管理、全过程合约管理”的认知。

一名合格的合约工程师，要在项目管理实施过程中有提前预判能力，主动发现风险，“打有准备之仗”，规避各类风险的发生，最大可能地将风险危害降到最小。

一名合格的合约工程师，要善于在项目履约过程中“学习经验思考总结，利用挫折迭代成长”，针对商业项目方案设计与合约口径拉通，参与公司专题研讨，总结经验，推动优质专业供应商入库、数据分析库等的落地，王骏总是身体力行地践行着。

精打细算是责任感

2019年9月，他开始负责江苏片区的合约工作，足迹踏遍南京、南通、盐城、扬州、泰州、徐州等地，主要梳理老项目关账、质保，投标、项目过程成本、结算等工作。任职期间，片区合约完成率均位列公司前茅，他那种严谨负责的成本管控意识，在项目开展过程中发挥着重要作用。

南京万象天地项目公共区域精装修工程是公开招标项目，2021年7月初，王骏和项目团队经过一个多月的努力，成功中标。该项目是标杆项目，体量大、工期紧，他加班加点完成分判方案和分包分供招标定标工作，签订劳务合同4个、专业分包合同10个。他是项目上最精打细算的人，特别重视主/分包合同交底内容、施工合同界面的责任划分、成本的事前预判和主动控制等工作逻辑的传递，思路清晰，沟通高效，避免无效管理成本和沟通内耗。

物以终为始，人从故得新

王骏说：“我们基层管理者是‘猛将’，不是‘军师’，得冲锋在前！要赢得团队信任、减少管理内卷、维持创新动力，自己既要深入业务，又要精通专业，对制度流程、项目需求多温故才能常知新。”

在他的影响下，片区合约条线工作形成了“老带新、传帮带”的模式，通过定向引导，让新同事能快速熟悉合约流程，在条线内形成良好的学习、工作氛围。在项目签证核对、索赔谈判、结算争议遇到困境时，他第一时间组织研讨，通过头脑风暴、行动学习带领大家分析问题、修改目标、制定计划，在帮助团队解决问题的同时找回工作信心。

真正进步的人决不以“孤独”、“进步”为己足，必须负起责任，使大家都进步，至少使周围的人都进步。——邹韬奋