经历了一年的建筑生活洗礼，我很庆幸自己能来到沈阳，这里有亲切的领导、优秀的同事和良好的工作氛围。在这里，我完成了从学生到职场菜鸟的转变，对建筑行业有了一定的认识，对华润“简单、坦诚、阳光”的企业文化有了更深层次的体会。

    华润文化学习篇

    去年7月，我来到了华南七营，开始了为期45天华润文化及职场技能的带薪学习生活。通过对《红色华润》的学习，我了解到了华润作为有70多年历史的红色央企所担负的责任，为自己能成为一名华润人而感到自豪；燕总作为“CXO”主讲人以他那独有的魅力给我们讲述了华润建筑的昨天、今天、未来，让我对华润建筑的发展有了清晰的认识，为自己能成为建筑的一员激动不已；李巍总作为“成功之路”课程的主讲人以他那激情而又充满活力的演讲给我们描述了他11年建筑的生活及一路走来的风风雨雨，让我对建筑人有了新的认识，同时对自己的未来充满了信心。

    现场工作篇

    沈阳华润中心1#楼工程是位于万象城和君悦酒店旁边的一栋写字楼，刚来到项目的时候，正在绑扎筏板钢筋，项目领导给我安排了一名经验丰富而又认真负责的带岗人，并安排我在带岗人的帮助下从事现场试验工作。刚来到项目发现自己有事可做，第二天带岗人便把钢筋取样的全套工作流程给我详细讲了一遍，当时感觉非常欣喜和激动，但接下来的事情却让我瞬间懵了，年轻气盛的我工作的第三天就和一分包工程师干了一架，工程经理和带岗人直接找了分包的领导谈话，虽然领导没有批评我，但自己一直充满了自责，事情解决后，工程经理很有耐心地和我讲述了他刚工作时的经历，告诉我刚开始工作容易冲动是正常的事，不要有什么心理负担，工作不能蛮干和一根筋，要学会变通，灵活应对，分包是替我们干活的，不能总拿自己总包的身份随便压人，要慢慢学会和分包相处，经过了这件事后我慢慢意识到学生思维带来的工作不适应，慢慢学会了站在分包角度考虑问题，学会了控制自己的情绪，和分包相处也变得融洽了很多。

    沈阳华润中心项目虽然建筑面积只有5万平，但五脏俱全，我很庆幸自己从事现场试验的9个月里，亲眼见证了项目从底板到主楼封顶及二次结构穿插施工的全过程，取样的进场钢筋3000多吨，完成了现场浇筑的28000立方米砼的标样及同条件试块的留置、养护、送检及相关资料整理工作，并跟进了防水卷材、苯板、砌体等相关材料、冬季施工主体结构检测、人防地下室的主体报检等试验工作。

    带岗人鼓励自己放下总包身段，带着图纸去现场检查钢筋绑扎、模板支设，并带着相机及时记录浇筑前及浇筑后暴漏的质量缺陷，遇到问题就多问并勤查阅相关规范及图集，工作的过程中有时会因为分包听从自己的意见把少绑扎一根钢筋补上而欣喜，有时也会因为分包轻视自己不配合工作而沮丧。通过带岗人的言传身教，自己也慢慢熟悉了现场的施工工序，也了解到了主体施工时的质量控制要点。

    合约工作篇

    由于在冬季停工期间自己完成了沈阳华润中心项目的施工电梯租赁工程招标工作，对于合约工作也并不算陌生，今年6月初，在领导的安排下，自己终于如愿做回了合约工作，邓总给自己安排了名经验丰富的带岗人，由于在现场工作久了，身上多了些大大咧咧，少了合约工程师应有的严谨和细心，带岗人在传授自己合约知识的同时，也在通过自己的严谨和认真的工作态度影响着我，改变着我。

    6月底东北区召开合约工作会议，就新开的两个项目重新进行了合约分工，我在带岗人的帮助下，负责紫云府项目板房、防水、地磅、CI、保安服务、塔吊的招标工作，一时间这麽多工作压下来，自己有点手忙脚乱，招标工作出现了不按公司流程招标的现象。七月初第一个星期天的下午，夏总把我叫到了他的办公室，花了近一个小时的时间给我讲解防水招标从资格预审及单位考察到最后的合同签订整个过程如何开展工作，鼓励我严格按照公司合约招标流程，不要急，一步步来，并要求我做好合约招标工作计划，印象最深的夏总说的一句话“合同定标金额的高低代表了你是否专业，不专业可以学，可以多请教，但招标一定要符合公司招标规定及流程，如果不合规则表明你的职业道德出了问题”。每次oa流程被驳回，当自己在一筹莫展时，最温暖的就是接到邓总电话，告诉我如何修改，鼓励我不要有消极情绪。每个单项工程的招标都饱含着带岗人从入围到合同评审阶段耐心而又认真的指导及一遍遍帮自己修改定标报告所付出的的心血。

    华润是一个温暖的大家庭，让我明白我不是一个人在工作，身后有很多双充满热情的手在推着我前进，让我倍感幸福。

    对于下一阶段的工作，我不能再拿见习期的标准来要求自己，在完成工作的同时应该更加注重工作的质量和效果，同时学会明德和立信。提高工作质量和效果可以给公司创造效益，需要扎实的专业知识和正确的工作方法来实现；明德则要求我作为合约工作者应具备的职业道德，立信则是我作为一名华润人在与华润外利益团体沟通时代表华润所应树立的诚信形象及与同事共事时的诚信待人，需要我用一生的时间来领悟和践行。