一、积极主动的去工作

    这其实是一种对待工作的态度，是主动的去工作，从工作中收获快乐，还是被动的等待任务来找你。你对待工作是什么态度，工作便会回报你何种收获。还记得刚开始去年9月份在深圳培训完之后我留在深圳总部上班，刚开始工作的前一个月，基本上没有什么具体的工作做，整天就是对着电脑看图，或者学习公司合约方面的一些规章制度。如果日子这样一天天过去，项目上的新同事们都在如饥似渴的学习着新的知识，而我却相当于是在混日子，会被项目上的同事远远的抛在身后。在这种情况下，我学会了积极主动地去工作，而不是被动地让工作来找我。通过主动地向合约部的各位前辈同事们请教，我慢慢地学会了怎么做粮单，如何做变更签证及对分包进行结算；同时通过协助带岗人进行沈阳、大连项目的阀门等材料的联合招采，我慢慢的熟悉了公司合约及招采方面的流程，为以后到郑州项目开展工作打下了一个良好的基础。

　　二、严谨

　　作为一名合约人员，不仅要有扎实的专业基础，还要有严谨的工作态度。在日常工作中，一个小数点的错误就有可能给公司带来上千、上万甚至更多的损失。还记得刚到郑州项目部时，之前没有接触过项目上的实际情况，因此第一次审核分包签证的时候我想当然认为分包上报的数量和单价都是比较可信的，大手一挥，就把签证给批核了。领导看到后，问我为什么按照签证中分包上报的单价给分包付款时，我哑口无言。虽然那次分包上报的单价还算比较合理，最终的签证也是按照这个单价来批核的，但这件事也给我敲响了一次警钟：每个自己所经手的数据都要知道来源，都要知道这数据是否合理。通过前辈们言传身教，我对工作从开始的漫不经心转变为现在的认真细致。现在，经过我手的粮单、签证等资料，我都会一字一字的核对两遍，确保里面没有数据错误，并且知道里面的每一个单价及数量是否合理后，我才会转交给领导审核。

　　三、成本意识

    成本意识是每一个合约人员都必须具备的能力。成本意识不仅仅是所谓的节约用电用水之类等开办费的节约措施，而是从合约的每一项工作——招采、分包日常管理中对成本的优化。随着在公司的工作，我自己慢慢的理解了成本这两个字的含义。在华润建筑这样一个主要以“成本+酬金+目标奖罚”模式承接华润置地内部项目的公司中，成本意识尤为重要。举一个简单的例子，最近在郑州项目部机电劳务招标中，业主发给我们的机电专业主要设备材料品牌推荐表中，乙供材料例如铸铁管、防火阀、镀锌钢管、桥架及焊接钢管等业主指定的品牌大都是深圳、广州一带的厂家，且不具备全国代理销售网络。这种情况下，经项目合约部询价对比，不管是从运输成本还是其他成本上业主推荐品牌都不占优势。最终在项目合约部的建议下，业主最终同意了我们的推荐品牌，经初步估算，仅此一项就可节省成本约300万元。

　　四、总结分析

　　这其实也是一个老生常谈的话题，因为从小学到大学我们一直在强调总结归纳分析的能力。但是在华润建筑这一年，我真正开始做这件事情，并且通过每天写工作日记来提高了自己总结分析的能力。还记得去年九月份在深圳培训的时候，当时还在海南希望小镇项目的马振国在给我们做分享时就提到过每天记录自己的工作台账，从而使自己对工作计划可以了如指掌。在郑州项目部，我每周开始前列出自己的下周工作计划，每天写自己的工作日志，这样可以在后面的日子中很容易的查到自己还有哪些事情待做，并且可以在完成工作后分析出自己在过程中的得与失，以后遇到同样的事情还有没有提升的办法等。

　　当然，在华润建筑工作的这一年，有很多收获，而不仅是上面列的那几条，但更多的感觉到自己还有许多可以提高之处。首先还是专业技能上亟需提高。我在大学中学的是土建方面的知识，就像我带岗人舒姐所说的，我需要在机电的专业知识上面进一步的提升，需要熟练掌握广联达及斯维尔安装算量软件，并且要加强对机电各系统材料设备品牌的认识。其次是要加强自己的合约专业知识，并且不能只关注合约这一块，要多去现场，熟悉现场，这样才能通过现场对合约更进一步的了解。作为一名合约人员，需要经常与分包沟通，因此与人的沟通交流能力也是我亟需提升的。

　　在这一年中，相比我的同学们，我自认为我收获的更多。或许在工作强度上我比他们要大，或许在收入上我没有他们多，但我觉得这一切都是值得的，因为我收获的是自身能力的快速提升，收获的是更好的职业生涯发展平台，收获的是一群志同道合的人为了一个共同的目标而努力奋斗的过程。前段时间在公司网站上看到燕总的两篇文章《成都万象城的超越》及《超越成都万象城》，在这里，我希望我正在为之努力奋斗的郑州万象城也能超越成都万象城从而取得“郑州万象城的超越”，也希望在这个过程中我能在这样一个优秀的平台上获得个人能力的超越。