这样的信息在2010年10月我就接到了，那是在北京，那次燕总的言语要更加幽默、平实一些：“在做好专业工作的同时，平日里交给你三个任务：第一，多逛一些高档的商场；第二，多读一些时尚杂志；第三，多看美女。”简单的几句话隐藏着深刻的含义，精装修作为建筑行业里的诸多专业之一，它所要求具备的素质则更全面，做一名普通的精装修工程师容易，但要成为一名优秀的精装修工程师、一名优秀的装饰工程管理者则需要具备更全面的能力。

　　我一直在朝这个方向前进，回想过去的两三年，我在这个大家庭里主要扮演了18中角色，也算是18行吧，在这里谈谈我在扮演不同角色时的“干法”，也算是对此前工作的一个总结。

　　2009年10月26日

　　角色一：求职者

　　那年十月的天津要比之前几年更加寒气逼人，与华润的相识给了那个寒冬一丝暖意。10月26日是华润置地“百匠新人”校园行天津站的宣讲日期。说句实话，那次宣讲会我并没记住当时华润置地在全国辐射了多少座城市，并没记住华润置地连续几年入选了蓝筹股，没记住的好多，但有一句话却被我铭记在心——品质给城市更多改变。

用品质改变城市，改变人们的生活，正是因为有着这一共同理想，我有幸成为了华润家庭中的一员，华润是我投出的第一份简历，也是唯一一份，从那天起，萌生爱意，我与华润相识。

　　2010年3-4月

　　角色二：实习生

　　在公司的安排下，我有幸在毕业前到成都万象城展开了为期一个月的实习，

　　对于一个尚未走出校园的我，当看到眼前是一座城市综合体时，当听说这里建成后将是成都最高标准的写字楼与奢侈品集中营时，我被撼动了。那里有严谨的作业流程，有专业的工程技术，有高效的团队执行力。短短的一个月里，我分别在技术部和合约部学到了很多从未接触到的知识，这也为我不久后的正式工作做了一个很好的铺垫。

　　2010年7-8月

　　角色三：“未来之星”训练营营员；角色四：晚会导演

　　7月15日上午，2010年华润集团应届毕业生新员工训练营开营仪式，作为华南六营的一名营员，我开始了近两个月的培训生活。

　　因为训练营，我也给“华润”做了一个解释——“华彩绽放，润物无声”，在这里我结识了很多优秀的人，学到了很多优秀的品质，度过了一段充实而难忘的时光。训练营期间，我是公司与营地的联络员，也是营地宣传海报制作的力量之一，还作为导演策划、编排了一场成功的结营晚会，培训结束前，获得了在华润的第一份荣誉——“训练营标兵”，不是队长不是班委，作为一位普通的学员，我在评选时得到了最高的票数，惊讶之余也为我展开工作打了足足的气。

　　2010年8月30日—2011年3月10日，北京，3种角色

　　凤凰城，这是我正式工作的第一站，这也是一座城，一座争创国优的城，它也将演绎一场生活与艺术的深度对话。

　　角色五：业主方“楼长助理”

　　华润置地秉承高品质战略，凤凰城也不例外。见习期被借调到业主方工作，我的岗位是楼长助理。首先要做的就是角色的定位，在那里，要充分站在业主的角度考虑问题，这于我来讲也是一次难得的机会，对我做回总承包工作后能更有效的与业主沟通打下了基础。在那里，工作的同时得到了不少锻炼：装修工程量计算、深化设计图纸审查、现场工作管理、质量检查、专业间协调、计划编排……

　　作为业主，我还在这个角色上通过凤凰城感触到了商业建筑及其管理的特点和价值。同样的市场，我们更关注高品质生活阶层的生活取向和艺术取向；同是去感知，我们以超前和深度的人性关怀去洞悉人们的生活需要；同是选才和选材，我们要求的更加苛刻；同是质检，我们做得更吹毛求疵。有一批为高品质孜孜不倦奋斗的同事，我们与高品质的对话才得以延续和发扬。

　　角色六：作者

　　北京公司先后组织过两次征稿，一次是质量论坛征稿，一次是“质点.我心”主题文化活动征稿。我利用业余时间积极投稿，编写了《精装时代下对工程质量的思考》、《我与华润相识的十六个月》，而且后者还获得了公司二等奖，物资奖励固然值得欣喜，参与的乐趣更是无法取代的。

　　角色七：主持人

　　公司2011年北方区域年会是在北京举办的，凭借着在大学期间较成熟的活动组织能力，我协助机电部的同事策划了那年的年会，并做了一次晚会主持人，晚会结束后得到了办公室和人事部领导的肯定。

　　2011年3月12日—2012年6月10日，成都，9种角色

　　2011年的植树节，我离开北京，再次踏上了开往成都的列车，在成都万象城的一年多，我主要扮演了9种角色。

　　角色八：现场工程师

　　作为一名精装修工程师，在成都万象城负责C标段深圳洪涛的精装修管理工作，该标段装修面积约5400m2，主要涵盖万象城裙楼二层的装修及所有中庭区域的玻璃拦河工程。

该装饰标段内部问题严重，是万象城所有分包中最差的一个，人人皆知，因此我的管理压力也是相对较大的。过程中，该分包内部管理和现场施工均出现大量问题，深圳洪涛先后换了3次项目经理，有11个施工班组参与到工程当中，对该标段的工程管理需要采取独特的方式，分包想到的，我就反复推敲一下，分包想不到的，要时常对他们做出提醒。在管理过程中曾就关键路线组织多次专题工作会议，其中包括5次玻璃拦河专题会议、2次脚手架协调会议、7次进度协调会议、数十次施工班组安全技术与施工进度计划交底等等。为推进该标段工作，先后发出工作信函、质量整改通知单、罚款通知单等工作函件78份，更有发往其公司总部的文件3份。万象城临近开业时，经与领导商议，果断对该标段剩余的工作采用代工的方式往前推进，该标段的现场工作终于在临近开业时赶了上来，虽然过程中问题频出，但还是保证了万象城的顺利开业。

　　角色九：材料管理者

　　负责成都万象城主楼及裙楼所有装修标段的材料管理，包含材料审批、材料封样、材料计划、甲乙供材料统计、材料进场验收、甲供材料协调分配管理、材料复检等整个过程。

　　期间，共组织报审并签认材料155种，为推进材料报审效率，组织分包采用材料联合上报形式，共联合上报材料25种，涉及57种规格的材料，各单位材料供应商共218家。此外，召开材料审批和验收、甲供材料汇总交底、材料复检等专题会议16次。

　　材料管理工作内容最多的是材料验收，共有1392次乙供材料验收、85次甲供材料的验收及分配（包含21家供应商及安装单位）。

　　角色十：资料管理者

　　负责部门资料的管理，主要包括制定资料的报审提交要求，对合格资料统筹汇总、部门日常收发文件的入档管理、材料资料、各项验收资料等的管理等。先后共组织召开精装修例会56次、资料专题会议4次，汇总整理部门发文588份。

　　角色十一：“可视化”管理的策划与落实者

　　编制适用于大体量、多标段工程的《安全帽可视化管理流程指引》，经领导审批后设计并制作可视化标志，实现万象城装修园林11家分包单位的可视化管理。期间组织可视化交底会议两次，印制、书写、发放安全帽标志1600多套。安全帽的可视化管理为装修园林的现场管理、安全文明施工检查、质量检查等提供了便利，也为对施工班组的人性化管理添加了新的途径。

　　角色十二：计划管理者

　　协助各标段工程师统筹施工进度计划、乙供材料进场计划、甲供材料需求计划等的管理，组织工程师完善周报、月报、月评以及相关资料的汇总，牵头施工进度计划的倒排工作等。

　　角色十三：新员工班主任

　　2011年，装修园林部共有10位校招新员工，作为“班主任”，组织除带岗人范围外的新员工培训指导工作。

　　组织的主要“班级活动”有4次班级例会，多次工程参观学习、材料加工厂参观学习、心得交流会、次学习交流会、技术规范学习研讨会等。在新员工半年见习期即将过去的时段，组织总结会议，策划制作新员工成长纪念册，用多种方式帮助新员工更好的融入团队，更快的获得成长。

角色十四：部门会议及总结组织者

　　2012年2月17日，部门召开第一次会议，在领导的安排下我编制了《会务指引》，做了会议安排及会场布置等工作，更难忘的是主讲了《精装修高品质内涵简析》。除此之外，负责部门总结、工程总结等素材的搜集整理，这对我的成长帮助很大，因为每一次的总结都是一次温故知新，也都是一次能力的升华。

　　角色十五：部门系列短剧拍摄

　　在2011年和2012年的春节，装饰园林部分别拍摄了一个贺岁视频，拍摄过程全员参与，我在其中负责了编剧、导演、制作、剪辑等工作，拍摄完的小片子制作完毕后成了部门同事的珍藏品，大家会反复看，小片子会反复给大家带去快乐。每次制作几乎都是彻夜的加班加点，但看到同事们因此而开心，一切辛劳也都化成了欣慰的微笑。

　　角色十六：外部交流“发言人”

　　在成都万象城工作期间，时常会有兄弟公司或外界单位来项目参观、交流，我也就成了做精装修交流的“发言人”。回忆起来，北京公司、南宁公司、优高雅、香港新鸿基、中建一局等都来成都万象城项目做过精装修工程管理的交流，每次向他们提及我们工程的高品质时都很自豪，交流本身短暂，但它要求做长时间的准备，这些准备工作全是平日工作的积淀，这也能让自己从侧面了解自己对工作能力的掌握程度。

　　2012年5月—2012年7月

　　角色十七：QC编写、发布人

　　在2011年3月，我曾协助万象城项目技术部编排了当年申报的QC成果，但是当时并没有装饰园林专业的课题。2012年的QC活动，我一早就组织部门同事定课题、注意积累，以便编写成果。虽然QC成果的含金量已不如以往，但是我们还是取得了一些成绩，所申报的10个课题，获得了1个国家二等奖、1个国家三等奖、2个省一等奖、6个省二等奖、2个省三等奖。在代表公司参与QC发布的过程中，我接触到了更多好的成果，这为以后做QC活动有很大的帮助。

　　2012年6月11日—2012年8月7日

　　角色十八：售楼处装饰园林工程管理者

　　结束了成都万象城的工作后，我被临时借调到赣州公司业主方，做赣州华润中心住宅项目售楼处的精装修管理工作。这次的工作范围是售楼处与样板间的精装修，不同以往的是，没有了同一专业同事的支持，我需要一个人完成精装修的管理工作。这对我来讲是个挑战，也是一个机会，在赣州的管理工作中，我从计划、材料、设计、现场、协调等多方面入手，据说王印总在看了完工后的售楼处后说出了“高品质”三个字，这是对售楼处工作的肯定，当然我深知，这离我们所定的高品质目标还是有一定的差距，有差距，就有我们努力的方向。

　　2010—2011—2012—2022……

　　在华润建筑，很多普通的人变成了优秀的人，很多优秀的人变成了卓越的人。我在此前的工作中扮演了以上18种角色，想必大家都会在不同的岗位扮演着不同的角色，我们爱上每个岗位每个角色，在每个岗位每个角色上都尽力追求完美，我们就能实现高品质了。

　　我在做一名工程师该做的事情，在工作中融入了自己已有的对艺术的理解，我也在努力将两者进一步提升、融合。简单描述了我所扮演的18种角色，我认为，对于高品质的追求自己还有很远的路要走，路途虽远，但“时间=路程/速度”，加速前行，定指日可待！

　　工程师，是指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员；艺术家，则具有较高的审美能力和娴熟的创造技巧。做工程，要踏实、专注、严谨，而艺术，则覆盖或暗含于生活的很多形态当中，建筑、文字、绘画、音乐、电影等任何可以表达美的行为或事物皆属艺术，我们工作当中的沟通、管理、设计等等也需要艺术。当艺术贯穿生活中的每个细节时，或许就是一段艺术人生吧！

　　我想，有一天当有人问我的职业是什么时，我的答案会是：“我是一名有艺术气息的工程师。”