2月20日，建设事业部总经理见面会于上海顺利举行。华润置地副总裁、建设事业部党委书记、总经理燕现军与来自建筑华东分公司、上海优高雅及华东区域平台14名专业骨干员工，围绕业务现状、能力提升、业务转型及工作中的困惑展开深入交流。

座谈会上，大家分别介绍了个人基本情况，分享了对工作的思考和对事业部发展的建议，围绕业务转型与事业部发展，基于目前遇到的困惑进行提问，燕现军认真倾听记录，就大家提出的问题，逐一进行解答。

问答时刻：

Q：如何适应组织的变革和战略的转型？

首先做好业务，要加强精细化管理，打造高品质项目，发挥事业部全专业管理优势，凸显独特价值；扎实提升专业技能，积累专业管理经验，未来代建业务需要综合管理能力，但管理的前提是足够强的专业能力，打铁还须自身硬，要扎扎实实修炼基本功，逐步有序地推动业务转型；

Q：如何长期保持工作激情以及对事业的热爱？

内在动力方面，要提升自我认知，对实现自我价值要有长期的高追求，时刻保持如饥似渴的学习态度，通过努力工作不断创造管理价值，见证自己的成长；外部环境方面，事业部业务发展会创造更多的岗位，多给大家发展机会，帮助大家实现职业抱负。

随后，燕现军对未来事业部业务转型发展以及组织能力提升提出殷切期许，寄语员工：

一是做好人力资源管理，用好人力资源管理。关注人员培养与发展，强化激励，注重人员高效使用，要有及时的鼓励表扬与客观的批评指导，要有一定的容错机制，不断形成人员管理的良性循环和正向积极的组织氛围，避免人员低效和人员流失带来的成本资源浪费。

二是关注企业文化的传承。大项目要做好企业文化落地工作，老员工去新项目，新员工进老项目、大项目，发扬“传帮带”优良传统，增进新员工融入，促进文化传承和员工认同。

三是重视企业风险管理。岗位不离，责任在肩，对企业风险要高度警觉，强化合规经营管理，牢记岗位责任与使命担当，杜绝工程结构质量、安全、经济责任与廉洁问题，为企业发展保驾护航。

四是引进优质的分供商。各级关键岗位管理人员要通过对标，引进市场上的优质分供商资源，充实供方库，对新引进资源，前期要给予一定的照管和关注，中后期要加强管理，营造合作共赢生态圈。

五是把握发展机遇。2022年长三角地区面临一体化发展，投资、发展力度不断增大，机遇难得，希望通过大家努力奋斗，不断成长，助力业务高质量发展，实现个人理想与抱负。