8月24日，华润置地建设事业部召开2020年中工作会议，华润置地高级副总裁、华南大区董事长孔小凯，华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强，建设事业部管理团队，总部部门负责人、各业务单位管理团队165人参加会议。

会上，工程管理部、招采成本部、安全管理部分别做专项工作汇报；装饰业务就对标方案落地、上半年工作成果及下阶段计划做专题汇报。

孙永强总以“升品质 提效率 强管理 优服务 促精锐”为主题，总结上半年工作，明确下半年工作计划与管理举措，分享事业部“十四五”发展规划思考：

▷2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对事业部业务造成明显影响和冲击。事业部在置地统一部署和领导下，紧密围绕“降本、提质、增效”年度管理主题开展工作，积极推动复工复产，各项管理工作扎实推进，取得了一定阶段性成果。

▷下半年事业部须克服疫情影响，在质量均好、业主服务、削减冗员、管理效率等方面进一步提升。各单位须提振士气，坚定信心和决心，以科学的方法，咬定年度目标不放松，达成业绩，做好业务，做精团队，做强管理，力争为“十三五”收官画上圆满句号。

▷在“十三五” 收官、“十四五”开启之年，各单位应以现阶段研讨结果作为参考，结合管理实际、业务实际，认真思考战略举措，共同做好事业部“十四五”规划编制工作，为事业部业务发展提供清晰地指导，为置地业务发展贡献更多价值。

孔小凯总对十三五期间事业部在业绩及管理方面取得的成果表示肯定，并提出要求：

▷加强对标学习：事业部作为独立业务板块，各业务单位都应加强对标，学习先进经验，基于事业部规模建立体系，提升市场竞争力，建立事业部口碑，形成核心竞争力。

▷定位要求：根据华润置地十四五规划，事业部定位是“协同置地开发和运营业务，拓展市场化业务”，须进一步加强与开发和商业运营协同能力，提升市场化能力，提高解决开发业务重点和难点能力。同时，希望事业部各条线杜绝官僚作风，提高工作效率。

▷业绩要求：各业务单位应以“使命必达，只争朝夕”精神，完成事业部年度目标。