由华润置地建设事业部承建的西安丝路国际会议中心（东区）项目，自疫情发生后第一时间响应政府及公司要求，落实疫情防控措施，成为西安市浐灞生态区第一批获批复工项目。从复工到抢工，项目员工上下一心、奋力迎战，阶段性交出一份复工保产的满意答卷。

复工保产，看西安速度

疫情初期，项目主要管理人员提前返岗，组织安排项目有序开展防疫复工工作。

1周内完成甲方和监理办公区改造，形成可容纳400人的留观隔离区；10日内重新搭建可容纳1500人住宿的工人生活区，为实现“两点一线施工，封闭式管理”提供保障，为复工申请获批创造条件。目前项目每日施工工人1400余人，现场管理人员200余人，项目已从“复工期”转入“抢工期”。

复工保产，看科学防疫

核酸检测是筛查“新型冠状病毒感染的肺炎”的有效手段。为保障复工人员安心投入工作，项目对进场人员进行核酸检测，累计检测2095人次。

轨迹追踪是明确病毒传播链的有效方法。项目使用通讯运营商的行程查询、西安市个人电子识别码，实现项目外部轨迹追踪；建立三级门岗制，实现项目内部轨迹追踪，三级门岗分别设置在项目入口、施工现场入口、现场各楼栋入口，做到项目全空间、全时间、实名制登记。

3月18日，项目安装了“实名制红外线测温系统”，实现对所有入场人员更高效更科学地管理。

复工保产，看管理细节

为全面统筹疫情防范工作，项目专门成立“疫情防范应急工作组”。从复工人员统计、健康监测、防疫物资购置、疫情防控知识宣传、环境消杀、生活区隔离区搭建等方面，全面确保复工期间的防疫安全。

加强合作方防疫工作管理。各单位复工前防疫物资配备先行，复工后防疫物资统筹管理。在疫情结束前持续储备防疫物资，储备口罩约69,500个，电子体温计75个，水银体温计1,950个，消毒液965L，75%酒精240L，硫磺皂536块，手套2,194付，洗手液504瓶，喷雾器48个，护目镜238个，防护服83套。确保项目防疫物资储备量满足现场30天以上的生产需求。

工地入口使用“一米网格线”，工人入场间隔、有序排队。

杜绝部分施工单位“投机耍滑”。每日清晨，安排值班人员现场为工人发放口罩（人日均2个口罩），提示工人将用过的口中扔至“口罩专用垃圾桶”，将防疫工作落实到最末端。

复工保产，看温馨关怀

员工遇上的实际困难，就是项目所要努力解决的事情。民谚道“二月二剃龙头，一年都有精神头”按照习俗，人们需要理发。疫情当下，理发店尚未开业，“理发难”成了项目员工面临的问题。项目当即联系符合条件的理发师，为坚守工作岗位的员工提供上门理发服务。

“一颗苹果，沁甜入舍；一份关怀，温暖你我”。封闭式管理下，外出购物困难，食堂饮食较为单一，项目便组织购买新鲜水果，为员工加餐。

复工保产，看党员担当

2月27日，由甲方、总包及分包单位组成的12人党员组成“党员先锋队”，在项目红色驿站举行宣誓仪式。疫情就是命令，防控就是责任，党员先锋队用实际行动践行自己誓言。

西安临时党支部书记许全德——“返岗沿途的一张张照片，不为欣赏风景，只为证明我从哪里来，他是项目的领头人。”

随着疫情的发展，许全德同志决定取消休假，提前返岗。为了顺利返回西安，在宁夏至西安的路途中，他拍摄归程的高速入口、沿途标志、服务区等照片，最终在下西安高速与入小区时，证明自己来自安全地区，顺利回到岗位，统筹项目工作。

党员宁红涛——“将各项防疫措施落地实施，身为安全主任，他是防疫工作的主力军”

疫情发生后，宁红涛同志筹备防疫物资，将各项防疫措施落地。政策的落地是琐碎的，也需要“斗智斗勇”，诸如项目上有的工人偶尔会聚堆聊天、消杀工作处理不够细致，继续佩戴多日使用的口罩等……宁红涛一面苦口婆心地劝导教育工人，一面想办法加强细节管理和巡检频率，对工人生活区和隔离区实行“突击检查”“夜查”，以此来保障防疫复工有序进行。

复工保产，全员协力

工程部门博博---“疫情关键期，主动提交入党申请书，为返岗工人提供居住处，行走在复工保产的第一线”。

正月初三提前返岗，门博博组织搭建工人生活区与隔离区，为实现“两点一线，封闭式管理”提供保障。目前，门博博已向党组织提交了入党申请书，每日穿梭在工人生活区与隔离区检查工作，置身复工保产第一线。

合约部王勇---“找渠道，抢材料，他为项目找到了疫情严控期的稀缺工程材料”疫情初期，材料供应市场瘫痪，购买工程材料成了复工的大难关。王勇到处找渠道，打了百余通电话摸排供货商，前往厂家库房考察材料，反复比价，最终为项目抢购到紧缺的工程材料。

复工保产，西安项目仍在路上

目前，项目劳动力仍在持续增加，日正常施工工人数1400余人，分包施工管理人员200余人，生产力全面恢复。所有管理人员暂时取消休假，形成抢工冲锋的紧张氛围。项目将继续严格落实防疫措施的同时，确保工期达成。