11月30日-12月3日，“建越”班第四次培训在深圳举办，本次培训涵盖了华润建筑工程管理模式详解、思维技术和沟通影响三方面内容。

    公司副总经理周晓明、李波和李巍分别介绍了PM+和PMC项目管理、施工总承包管理及集团协同项目管理三种业务模式，详细讲解了三种项目管理模式各自的特点、现存问题及对应的能力要求，并进行了现场互动交流，使学员对公司的业务模式及关键能力提升点有了更清晰的认识和理解。

    竞越顾问公司黄涛老师讲授了《思维技术》课程，结合学员实际工作中的问题，通过大量演练分析及点评，使学员有效掌握优先智慧、思维智慧、原因智慧、方案智慧等不同的思考工具的运用方式和适用情境，避免思维误区。蔡琦佳老师讲授了《沟通和影响技术》课程，从建立畅通的沟通通道、询问、理解、处理冲突和达成一致五个方面，结合案例分析和学员演练，使学员认识到自己日常沟通中的问题，并体验了相应的沟通技巧和方法的运用，帮助学员从意愿和能力上，提升主动沟通与解决问题的水平。