会议按照“经验分享”、“工作汇报”、“发展规划”三部分展开，各部门、各项目代表分别对成都万象城机电管理经验分享、成都万象城成本分析、机电设计成本优化、QC小组的经验分享、提高设计质量、团队建设等10多个专题进行了汇报发言，与会同事认真听取了各专题的总结与规划，并就上述专题进行了分组讨论，提出了很多宝贵的意见与建议。

　　李巍总针对机电事业部十二五发展情况做了中期检讨，明确了机电事业部在第四季度工作重点，在继续强化项目管理标准化建设和高品质战略的同时，突出优势，重点加强成本管理能力和BIM应用能力，坚持差异化经营理念。 

　　最后，沈总与大家分享了山东大区精益管理研讨的成果，指出机电事业部工作应围绕集团提出的“团队建设”和“精益管理”管理工作主题，持续强化自身能力建设。