2012年2月19日，公司助理总经理李巍主持召开了公司机电事业部2012年第一季度工作会议，各部门、各项目部对2012年机电事业部商业计划书的落实情况分别做了工作汇报。

    机电事业部合约部落实的主要工作包括：合约文件的标准化建设、合约人员力量强化、公司集中采购体制建设、分包及供应商名录完善和维护。设计部将从两个方面开展工作，一方面加强设计团队建设，提升设计质量，完善设计人员业绩考核体制；另一方面要建立并维护对外客户关系，加强对公司各项目部的支持力度，协同创造价值，还应建立与各城市公司物业管理部门的沟通，以客户为导向，完善置地品牌综合体项目的设计标准。工程部本年度的工作内容有：根据年会精神完善项目管理手册、深入开展项目考评工作、项目管理实施规划评审、管理案例上报、更新维护机电质量标准、调试组成员发展及调试周期计划、技术和管理的创新申报工作、实现各项目资源共享并对各项目技管理创新优势进行推广。

    李巍总对机电事业部各职能部门及各项目部一季度的开局工作做了点评，要求各部门要将2012年机电事业部商业计划书的完成落实到具体工作中，2011年确定下来的标准及流程的实施要落到实处，尤其要重视新开项目初期工作。李巍总并传达了华润置地第一季度会议和华润建筑成都工作会议精神，对2012年机电业务内外部形势作出了分析和相应工作部署。一、加强合约管理，加强工程、技术人员的成本控制观念，将合肥五彩城机电总承包项目作为低成本试点，为华润置地新开各万象城的机电成本效益做好协同；二、鉴于华润置地安全运营评价结果，机电事业部应从业主的角度考虑各项机电工作，一方面着重提高对消防系统设计、安装、运行品质的管控能力，另一方面可以在综合体项目消防安全评价、改造工程方面探寻为业主提供服务、协同创造价值的途径；三、机电事业部应抓住超高层建筑深圳湾华润总部大楼所提供的珍贵机遇，通过收集学习国内外超高层建筑的设计、施工管理、运行状况等先进做法提前充实自身的业务能力；四、公司今年有青岛、郑州、无锡、合肥、重庆等五个万象城项目开工，机电事业部各部门、各项目部要认真盘点人力资源，做好人员安排，同时总部各部门要通过经验交流、业务协同支持的方式切实支持各万象城项目实施。