他于2012年加入华润置地建设事业部装饰南方公司，一直扎根项目一线。

他时常被委以重任，始终保持低调谦逊的工作作风，对待工作严谨细致。

7年来，他参与过深圳华润金融大厦、济南兴隆北示范区、临沂华润中心、淄博喜来登酒店等项目，在他身上有太多平凡而闪光的故事。

他是刘金明，事业部一名普通员工，借由事业部广阔平台不断提升，与事业部共同成长。

不畏困难，迎难而上

2017年5月，华润金融大厦项目施工在即，刘金明被委派为项目经理，负责组织人员进场，协调现场施工。“刚进场时，项目部连临建办公室都没有，更别说找个地方开会了”刘金明苦笑着说。

为尽快完成5万㎡的核心工程，他一趟趟地往返于工地和业主办公室之间，为工程“铺路搭桥”，不到一个月时间，项目部办公室搭设完毕，人员基本配备，进场条件得到了改善，整个项目有条不紊地进行。

好事多磨，正当一切工作就绪，准备速战速决之时，机电部分会审图纸迟迟未能下发，整个项目部人员逐渐焦虑。

面对这个状况，当务之急是稳定军心，刘金明立刻进行施工布置，将场地、材料、安全工作等责任细化到人，减少大面积施工阶段各类问题的发生。

滞后两个月，图纸终于下发，项目遇到抢工期，时间就是效益，刘金明一边不断向领导和业主汇报项目进展，寻求支持，一边合理组织劳务资源、优化施工方案，保证现场生产的有序推进；同时做好劳务分包安抚工作，确保项目进度，跑的次数多了，业主打趣说：“刘工就差搬张桌子到我这来办公了！”

项目工期受影响的同时，工艺也没少给项目部考验。

金融大厦施工时幕墙已完成，由于幕墙开启扇开启角度较小，并且部分楼层无法开启，施工过程中容易积累大量粉尘。刘金明认为要解决这个问题除了让空气流通，还要从源头控制，找到减少粉尘产生的办法。为此他向不少工人咨询施工经验，到工具厂家进行沟通，改善工具设计，最终选择了一款无尘锯工具，运用到项目中，有效降低粉尘污染。

齐心协力，艰难与共

刘金明带领的十七人项目团队是一个年轻的队伍，其中不乏刚步入职场的年轻人，生涩的他们还不曾体会过工地上的艰难，他们初到工地，难免有不适应。

对此，刘金明经常抽空与他们谈心，分享自己的工作经历和感悟，鼓励年轻人扎根一线，历经风雨，才能看到彩虹。经过一段时间的疏解和沟通，这只年轻的团队蜕掉了生涩与娇气，用破竹的锐气历练出专业的项目把控能力。

项目最紧迫的是集团自用餐厅装修工程标段，整个10月份大家几乎住在了施工现场，干到凌晨一两点是常事。刘金明无疑是忧心最多的那个人，那段时间，他和劳务团队同吃同行，时常是工人们陆续下班了，他还在挑灯夜战。

他始终与项目团队共进退，即使事务繁多，也会抽空和员工聊家常，谈工作体悟，组织项目员工为劳务工人送知识、送服务，甚至组织大家进行联谊活动和体育比赛，给枯燥的赶工期生活增添了一丝乐趣。

无论多忙多累，刘金明每天早上都会到工地上去检查一番，绝不放过任何一个存在安全隐患的危险源。他有个习惯，在检查时喜欢站在工地相对高的地方，他说：“站的高，才能看得远，才能对全局有一个更好的认识和把握，无论是做事还是做人，都要有全局意识，把小我放在大局之后”。

就这样，在工期极度紧张的情况下，刘金明与项目团队风雨同舟，实现了集团自用餐厅装修工程标段的完工交付。

虚心学习，奉献自己

刘金明经常说在项目上锻炼必须善于感悟，很多东西是书本上学不来，必须在实践中把握住，时刻保持学习的状态。工作中，刘金明十分乐于分享自己的经验和知识。在访谈过程中，恰逢项目员工向他请教问题，他都耐心解答，遇到争议点，也不骄不躁，耐心讨论，直到把问题研究透彻。

身为项目经理，刘金明虚怀若谷，听取基层员工的想法，制定真正有利于推进项目进展的举措。对于工艺手法、材料及项目管理等各方面的学习，他也毫不放松，因为只有将自己的满腔热情投入到工作之中，才能保持对专业的敏感和对项目全局的有效把握。也许，正是因为他对工程质量的专注，保持学习的心态，才让他储备如此丰富的工程知识，遇事临危不乱。

好事尽从难处得，少年无向易中轻。这就是刘金明，冲锋陷阵、勇挑重担，是他的执着追求；坚韧不拔、甘于奉献，是他的人生境界；一往无前、永不懈怠，是他的精神状态。他把自己的理想和事业都根植在工程发展之上，用激情谱写人生的壮丽篇章。