2019年是裴明调至东北项目群的第4年，如今他管理大连、沈阳与长春在施项目6座，其中多数为工期十分紧张的售楼处、示范区工程。

回想这4年间印象最深的项目，裴明经理首先想到的是高品质、高效率呈现的沈阳辽中第一高中（华润翡翠城）项目售楼处总承包工程。

运筹帷幄 成就典范

2018年的夏天是一个极度炎热的夏天，项目经理裴明带领团队首次踏入辽中这座城市，承接沈阳辽中第一高中（华润翡翠城）项目售楼处总承包工程（以下简称沈阳辽中项目）。

此工程是东北项目群首个全专业管理的项目，在项目团队的艰苦奋斗下高效开发、快速施工——1个月实现土建结构主体封顶，45天完成售楼处室外幕墙、室内精装及外部园林和商业街包装，成为东北大区快速开发项目高效率、高品质的典范。

华润置地（沈阳）公司特授予“意诚质诚以诚待诚，将心匠心将心比心”锦旗及“高品质呈现”表扬信，还授予了优质履约单位及优秀项目经理等荣誉称号。

安全施工 保质保量

裴明每每回忆起沈阳辽中项目便百感交集，他谈到两件印象深刻的事。

一是，2018年夏天是沈阳50年一遇的持续高温天气，七、八月份土建施工，持续高温露天作业安全风险较大。为避免工人因中暑而发生不安全事故，项目部多次召开安全专题会议，要求大家时刻秉承“生产必须安全，安全促进生产”这一原则，高温时段合理安排工人倒班，定时发放防暑降温用品，保质保量，安全施工。
 
另一件是质量进度问题。辽中项目从2018年9月开始进入抢工阶段，11月底交付，这期间可以说是“摸爬滚打”，每日召开进度碰头会，梳理解决现场问题及各专业工程师遇到的困难。

说起碰头会，裴经理侃侃而谈，每次的碰头，雷打不动的问题是“各位，今天有什么难解决的事？”，每天一小会三天一大会，对照进度计划，合理调配各工序搭接，严格督促材料到场情况，保持高度紧张状态。

历时4个月，项目先后完成了售楼处土建主体结构、幕墙、室内精装、售楼处搭建样板间、外部园林景观、商业街包装、大门头、内径园林景观示范区、实体楼样板间完美交付。

在普通人看来，这两件事其实不算是大事，但它凸显了项目团队对待项目一丝不苟的态度。无论是前方施工队伍的后勤保障，还是合理安排施工进程的进度会议，裴明都能站在项目管理的高度进行统筹规划，运筹帷幄，使项目部顺利完成工作。

遇事要冷静 凡事平常心

裴明加入建设事业部9年有余，询问起这9年间让他感触最深的是什么？他深思了一会儿说：“那得从第一次来东北说起了。”

2016年4月，裴明由北京大兴项目委派至东北项目群-大连项目，他单枪匹马来到东北项目群“开疆扩土”。这对他来说是一次快速的成长，更是一次严格的历练。从衣食住行到组建团队，再到独自协调工作中遇到的问题，他一步步走了过来。

“地域差异及人文环境都需要适应，工作开展起来需要克服各方面困难......”与北京相比，无论是在资源还是在劳务的施工技艺上，东北地区还是欠缺经验。回想起这段经历，他特别感谢事业部的扶持和帮助，使得他能够快速学到更多管理经验。

时至今日，裴明在各方面都发生了不小积极的转变。如今面对突发事件，他沉着稳重地解决。裴明对团队常说的一句话是“遇事要冷静，凡事平常心”。

有时，我们要感谢命运，如果裴明没被委派至此，我们也许看不到今天的他，更无法见证这“破茧成蝶”的“裴”式蜕变。

树立精干高效的工作团队

谈到裴明未来的职业规划及发展方向，他更多想到的是“奉献和提升”。

在事业部推行的大项目群管理制度下，如何更快地提升员工各专业技能，带领项目团队有效提升业绩，为公司的发展做出更大的贡献，是当下考虑的重点。

他说，在未来1-3年里，要着重培养项目骨干员工，多给他们历练的机会，让团队员工在项目部平台上不断学习各专业知识，不断提高综合管理能力，使其在各自负责的项目上有效推动工作。培养人、用好人、树立一个积极向上精干高效的工作团队，实现由输血向造血的转变。

裴明说：“我自己依旧会更有激情地带领团队，有条理、有效率地去工作，稳扎稳打，脚踏实地，为创造属于我们的辉煌成就共同奋斗，为事业部创造有利的价值，实现自我价值和人生价值。”

一分耕耘一分收获，辉煌成绩的背后定是更多的付出和担当。行文至此，用裴明经常对项目团队的兄弟说的话来做尾声：“工程人很容易有成就感，我们好似拥有“丑小鸭变白天鹅”的神奇魔力，能亲看到项目的变化，体会项目的成长，令荒地长出高楼，这份自豪感与成就感只有经历的人才懂。”