早晨9点，我从工作位起身离开，提前10分钟到办公楼一楼会议室准备今天的采访，采访对象是家私销售运营部销售支持经理田友超。我拿起采访提纲从头到尾又仔细看了两遍，一切准备就绪，信心满满的等候这位“骨灰级”人物的出现。时间很快过去20多分钟，他终于出现在会议室门口，连声道歉：“不好意思，久等了……”我看着他额头和两鬓挂着的汗珠，还没来得及回应，他急迫的说道：“我们边走边谈吧，还要去工厂问问封边带的事情。”我赶紧收拾东西，直接同他一起前往工厂。

01 青春无悔 韶华不负

“我是1996年加入励致，那时才21岁，人生当中大半的时间在励致度过，感触挺深。我在仓管部、铁厂包装组、工程部、品管部、分销商部都干了个遍，现在又调到销售运营部。23年的时光确实太快，太多人给予我支持和帮助。”田经理目光坚定，一边扳着手指头算时间，一边讲述着。

对于他们这一代人来说，对工作的忠诚度很高，对他个人而言，无论调至任何部门从事何种工作，依旧能保持热忱的心态和不断探索的匠心精神，着实让人敬佩。调动期间他通过对公司材料特性、工艺流程、产品理念等知识的积累，从一名普通的基层工作人员逐步成长为一名专业知识精湛的管理者，坚守职业信仰，释放自身潜能，为励致贡献自己的最大价值。

02 同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航

有些经历之所以难忘，恰恰是因为过程艰难，结果喜悦。

“2000年左右我前往北京出差，适逢春节来临，当时协助深圳分行为华为项目赶工。为把这个项目做好，整个团队一起干到腊月二十九。后来组织吃年饭，我们大年三十去买菜，买完菜大家伙分工行动，洗菜、切菜、炒菜、做饭，酒菜上桌，大家一起吃年饭话家常。当时也不觉得苦，大家都有种责任感，能有一个团队陪着自己一起去做一件事情，即使条件艰苦也很有意义。”田经理略有哽咽而又开心地谈到。

励致虽然做的是家私产品，但因为业务单都是工程项目居多，所以很多时候呆在工地一年半载是常有的事，特别是对于已婚生子的同事来讲，家人对工作的支持往往对他们影响巨大。田经理可能看出我的些许疑惑，继而补充道：“妻子很支持我的工作，另外现在加班已经没有以前那么多，基本对家庭没什么影响，即使有影响，也是很正面的。”

03 诚实做人 勤恳做事

我俩来到车间后，发现很多岗位来了新人，励致每年都会陆续加入很多新人，但也有一些人因为各种原因而离开。所有新人中，尤其是刚踏入社会的校招新员工，在这种角色转换中，很容易对前路感到彷徨与迷茫，我们为此做出了很多培养方案，一方面引导一方面培育，对于新员工该如何定位自己，扮好自己的角色，田经理给出了较为清晰的答案。“诚实做人，勤恳做事，无论在什么时候这都是最重要的。做人方面坚守基本价值观，与他人相处要以诚相待，同时，用自己的人格魅力去影响身边人；工作中，扎扎实实学好专业技能，恪尽职守”。

“讲到用人格魅力去影响身边人这个事，在我人生中有三个女人对我影响挺大，分别是我的母亲、妻子还有现任领导，现任领导无时无刻都在引导我们的工作与学习，比如她经常会跟我分享并推荐好的电子书，以前我几乎不喜欢看书，现在已经逐渐养成阅读的习惯，这个习惯对我而言受益匪浅。”田经理迈着疾步和我边走边聊，时不时和车间的同事们挨个打招呼。

04 匠人匠心 专业过硬

 来到木厂车间，他直奔封边组，找到一名工人同事拿了一段封边料，详细询问起材料的工艺要求和生产问题。每个客户的要求不一样，为了保证产品生产的万无一失，他会跟生产线的技术操作人员逐个沟通，所以从办公楼到工厂车间这段路，已走坏不少双鞋子。

询问结束，他又带着我来到木厂其他生产线，给我讲解了木厂的原材料性质，生产工艺流程，设备特点等，每到一处都介绍得很透彻，作为听者的我，完全被他的讲解带入，甚至短短时间内一下对车间生产有了一个全新的认知。我暗自感叹他的讲解生动形象的同时，更多的是对这种专业精神的钦佩。

他走在我前面一点，边用手比划边扭头大声讲到：“现在调到销售运营部的工作很清晰，就是强化总部运营，以客户为中心，以销售反馈为决策依据。销售端反应定制产品消耗了很大资源，咱们就对排名前十的产品进行梳理，结合销售反馈的信息，还有我们的专业判断，做一些优化，把常卖的产品定下来，结合需求特点纳入定型行列。同时对老产品改良和特别单归整，把以前耗时耗力的产品，在成本上降下来。”

采访中，他侃侃而谈，并且一直保持着灵敏的步行速度和干脆利落的语速，神采飞扬间，仿佛青春从未消失，依旧还是当初那个年轻小伙。对他而言，不忘初心，方得始终；走过半生，归来仍是少年。