“沈阳位于中国东北地区南部，是东北亚经济圈和环渤海经济圈的中心，是长三角、珠三角、京津冀地区通往关东地区的综合枢纽城市。她还是国家历史文化名城，是中国最重要的以装备制造业为主的重工业基地......”说起沈阳，郭瑞如数家珍。因为对于郭瑞来说，每到一个项目，他都要对项目的行政区划、地理位置、人文历史加以了解。“我们不仅要做工程，还要放远眼光，从更高的角度了解整个工程的概况......”这就是建设事业部沈阳长白置地广场二期项目经理郭瑞，他不仅有管理上战略的眼光，更有珍贵细致的想法，这些难得的素质是普通工程师所不具备的。

郭瑞

砥砺前行 使命必达 勇于担当

2018年，对于郭瑞来说是挑战与收获的一年。为贯彻事业部“十二字方针”，郭瑞于11月奉命调往沈阳长白置地广场二期项目（以下简称长白项目）任项目总经理。长白项目是集团决心打造的商业标杆项目，定下了“工期最短、商业项目开业最快”的目标，这对郭瑞来说又是一次新的挑战。

面对新任务，郭瑞迎难而上。他带领项目全体同事重策划、重组织、强执行、强管理，充分发挥建设事业部作为华润置地特种兵的作用，在“开工即决战、起步即冲刺”、“砥砺前行、使命必达、勇于担当”主导思想的引领下，紧锣密鼓地开展起工作，大家想尽办法，克服困难和不利因素，采取各种措施确保项目向前推进。

冬季施工检查现场

工程开始之前，项目部成立了冬期施工领导小组，开展冬期施工工作。沈阳的冬季气温极低，室外温度已经达到零下20多度，呼出来的气一下子就在睫毛上挂成了冰，但施工现场却如火如荼进行。恶劣的施工条件，呼啸的寒风冻得大家瑟瑟发抖，郭瑞的手冻僵了，脸冻紫了，但他仍旧想方设法完成项目施工任务，他说：“虽然劳动强度大了些，天气寒冷些，但是我们不怕，我们能够战胜严寒、战胜一切，我们有必胜的信心与决心。”

与此同时，长白工程冬季施工得到了事业部的高度重视，建设事业部李登超总及谢利红总带领分公司相关管理人员组成长白冬施技术小组，于2018年11月5日在长白项目驻场进行技术指导。

项目团队共同编制了冬季施工进度计划，在土方工程、防水工程、基础工程、主体结构、临水临电等各个方面开始了冬季施工。他通过对沈阳2017年冬施项目的考察以及其他类似项目的冬季施工经验，结合项目自身特点以及材料市场的实际情况，与项目成员经过多次研讨，深化完成了《华润长白置地广场二期冬季施工专项施工方案V 5.0（终版）》（以下简称冬施方案）编制。《冬施方案》涉及准确计算防火棉被、防火布、柴油暖风机、塑料薄膜、电伴热、珍珠岩等主要冬施措施材料数量，明确大气气温、混凝土入模及测温导线等温度测量措施，明确各结构保温养护形式并附计算书。越冬措施中，明确了未施工区域覆土厚度及厚度不足处防冻土措施，冬维阶段结构保温措施和人员值班情况。《冬施方案》通过对现场实际情况进行分析，形成了保温覆盖范围图，明确了保温材料覆盖范围及周转使用形式，提高了现场保温材料的利用率，对项目冬季施工起到降本增效的目的。

更加值得一提的是，郭瑞带领团队还研究出混凝土与电伴热相结合的施工成果，这是首次将电伴热系统应用到混凝土工程中。从开始的策划、模型、实验一步步进行数据侦测，一步步完善相关措施，形成了成熟的全过程冬季施工方案。

因此，郭瑞带领项目团队仅用了72天时间完成商业结构50%出正负零，并超任务完成了A1、A2、A3区域筏板混凝土浇筑工作，完成产值5306万，为2019年的整体工期目标实现打下良好基础。

沈阳长白置地广场二期项目受到了置地东北大区及沈阳城市公司的高度认可，并颁发了“优秀团队、铁军作风、精益管理、使命必达”的锦旗，长白项目也因此获得采用四新技术应用优秀项目奖项，项目冬季施工成果及优秀做法成为东北大区标杆工程及观摩工程，被称为严寒地区项目实施的教科书，在东北大区进行各项目进行推广。

东北大区颁发锦旗

以上种种荣誉对于郭瑞来说更是一份份沉甸甸的责任。东北大地冰封万里，极寒天气没有拦住我们前行的脚步，长白项目部冬季施工节点全部完成。这就是华润人，这就是一线的工程人，他们用坚持和努力，用自己最朴实的行动践行着华润人“特别能战斗”的精神。这一年，郭瑞肩负着多重重任，为推动公司的业务发展、业绩实现奉献了自己的日日夜夜。

不忘初心  矢志前行  打造队伍

2018年也是事业部变革的一年，在“十二字方针”的指引下，郭瑞坚定变革决心，积极拥抱变化，主动改造团队，终于不负使命完成任务。

在零下20度的严寒气候下，郭瑞每次从工地现场回来，棉衣的领子上经常会布满一层寒霜，项目团队每一位仍奋战在前线，坚守一线，确保现场时刻可控，管理举措扎实落地。

寒冬对现场施工的影响更为严重的是，施工人员由于极度的严寒，施工效率明显降低，甚至情绪浮躁，部分施工人员受不了严寒，选择了离开。为了确保现场施工计划顺利推进，除了要克服恶劣的天气，需要采取有效措施提高施工人员的积极性。

为了留住施工人员，郭瑞带领项目部班子成员积极与施工队伍负责人沟通，要求务必保障队伍人员的寒冬保暖设施、改善伙食，项目部与施工队伍人员一起上下班，紧靠施工现场，在寒冬中相互鼓励，共同推进工程进度。面临极端的恶劣天气及紧张施工，长白项目部员工没有一个人喊累，没有一个人退缩，他们连续奋战，奋力拼搏，用超人的毅力战胜了一个个拦路虎，推动了一个个节点目标的实现。

平日，郭瑞注重将集团精细化管理理念贯彻到项目中，全面推广日式精细化管理。从藤田建设、润府三期、竹中建设学习优秀做法，并进行实质化推广，从施工组织策划、进度计划编制、劳动保护用品管控开始逐步逐项的进行完善，严格按照公司要求的早班会及旁站制度进行管理。“我们要从细节体现管理，从细节体现服务，助力主业。”这是郭瑞一贯遵从的理念。

此外，项目在郭瑞的带领下加强了对生活区的管理，改善了住宿条件，美化了住宿环境，确保水通、电通、暖通，冬季做好保温取暖，让工人休息得到保证。“我们尽量创造条件让工人舒服一些，加强对工人交通的管理，确保工人上下班以及就餐的顺畅，遇到突发情况与工人做好沟通。我们还给工人上了团体意外伤害保险，劳保用品以及工资也确保发放到个人，确保工人可以安心放心的工作。”郭瑞说，“我们管理层次及理念是服务、引领、管理三个阶段，我们要坚持奋斗者为本，时时刻刻想着一线民工兄弟们的工作条件、生活条件，只有真心才能换来真情，我们与他们共同在一线奋斗，同甘共苦，才能保证项目的顺利推进。”

除此以外，长白项目还时常举办工人安全评比、动员大会、劳动竞赛、流动红旗等，活跃劳动氛围，调度工人劳动积极性。

《尚书》道：“惟精惟一，允执厥中”说的是，治世在用心专一，秉承中正之道，这正是工匠精神的精髓所在。郭瑞一直注重项目的品质，在工作中不断探索，不断拼搏，钻研新技术、新方法。他总说：“我们要始终坚持高品质战略，匠心建造，提供高品质产品，所以要做工作上的有心人。”
这就是不服输的华润人，用实际行动在冰封的东北大地上创造了一个又一个的奇迹。他们在极其恶劣的困境下经受住了考验，磨砺了铁军的意志，积累了宝贵的高寒地区施工经验。在执着与敬业中培养了信心与激情，用顽强的意志和过硬的本领赢得了一个又一个胜利，在一个个攻坚克难的施工任务中，铸就了建设事业部品牌。

“人生的路上需要责任和担当，家庭也好，单位也好，社会也好，每一个位置有不同的责任和担当。做好自己，使自己变得优秀，带动团队变得优秀，让优秀成为一种习惯！”这是郭瑞经常自省的一句话，大道至简。从他自身体现的精神和所带领团队的精气神，我们看到了一个优秀工程人的责任与担当。

华润置地建设事业部是一个大熔炉，经过五个月现场管理的打造和锤炼，象牙塔里那份心高气傲没有了，取而代之的是脚踏实地。长满茸毛的雏鹰要脱离庇护，学会独自翱翔在社会大舞台，快速改变初涉社会的被动状态，转变到适应社会的主动状态。路漫漫，我满怀期待与建设事业部下一次相遇，同时也感谢每一段路上与我相伴的人。作为新青年一代，不断学习和努力奋斗才是属于我们的标签。“润地精工，筑优致远”我已经做好成为一名润地精工者，时刻准备为城市建设奉献青春。