学以致用，成长再出发

一、从心怀忐忑，到全神贯注

在得知要参加培训时，虽然充满了期待，但更多的是担忧和忐忑。一方面，临近年终事务繁多，而长达8天的培训，势必对工作产生影响；另一方面，面对紧密的培训时间安排、全专业条线的培训课程，自己也多少有些没底。不过随着培训的不断深入，面对丰富多样的团队拓展活动、丰富翔实又处处有创意的培训课程，自己也逐步调整心态，以用心、专注、乐观的心态来面对。

二、以团队为基础，共同成长

培训伊始，学员随机分成六个小组，整个培训班是一个团队，每一个小组也是一个团队。通过设置团队目标，激励每一位学员的团队意识，让每一位学员都能为团队作出自己的贡献。

1、“团队多米诺”，失败不可怕，怕的是缺少重头再来的勇气
一个多米诺骨牌阵型的成功搭建，需要每一位学员都贡献自己的力量，需要每个小组的有效配合，还需要对那些失败回合的包容以及重头再来的勇气。

2、凝聚团队力量，共建“智慧城市”
通过行动学习、头脑风暴等方式，定课题、定思路；集思广益，招商、设计、营销、工程、人力等专业条线组员提供经验和意见。校园的每个角落、深夜的研讨室，随处可见大家共同研究、探讨的身影，最终确保了结业课题“Mixc Sports+”的完美呈现。
“三人行，必有我师”，小组内不同意见、思路的碰撞，不同单位、专业条线之间的磨合，也让大家共同进步、成长。

三、围绕培训课程，提升专业能力

8天的培训课程，培训内容既丰富翔实又机具针对性。从华润历史文化，置地营销、采购、产品、工程、财务、投资、成本、商业地产管理之道，到情境领导力以及开发路径优化及核心经营逻辑认知演练课程。于自己而言，这些都是全新的知识，既开阔了思维、视野，加强了对置地各专业条线基础管理知识、流程的认知，又提升了个人的专业能力水平。特别是开发业态核心经营逻辑认知演练课程，通过沙盘演练，对开发运营、周转及经营模式有了更为深刻的认知和理解。

四、学以致用，成长再出发

为期8天的新经理训练营已画上句号，在这期间，结识了很多不同大区/事业部、不同专业条线的优秀同事。从他们身上，自己学到了很多新的知识，彼此更建立了深厚的友谊。回到工作岗位后，自己也将充分运用在培训期间学习到的知识，学以致用，不断提升自我。

拓宽眼界 明确定位

新经理培训，充实而忙碌的八天，辛苦但开心收获的八天。认识了一群优秀的小伙伴、优秀的团队和课程老师。身边的同学和老师都是来自置地各专业条线或者区域部门，从他们身上学到了很多专业知识，更重要的学到了很多工作及生活的态度和方法。

团队多米诺，在一次次失败后重来，让我们挑战身心，勇于面对和克服失败与困难，从不放弃，每一次都是最认真追求完美的一次。

华润历史和文化学习，让我们重塑华润文化，对新华润文化理念体系及十三五战略方向“双擎两翼”进一步理解，守正而华，日新以润。

通过置地营销、采购、产品、工程、财务、投资、成本、商业地产管理之道等课程的培训学习，让我们对各部门各专业基本知识和流程以及未来发展的方向进一步了解，更重要的是了解各专业条线之间的协同合作。

沙盘演练，通过对地产开发经营逻辑的学习，以及开发路径演练和优化，使我们对项目开发全过程有了整体的认识，理解了经营管理的重点和难点，提高经营意识，推进业务管理。

情景领导，通过课程学习和培训，发现认识到自己管理领导中存在的问题，学习了如何有效的管理领导团队实现绩效，接下来还需践行和提升。

主题作业，通过行动学习的研讨工具，确定研讨课题并进行课题分析，集思广益、勇于创新，碰撞智慧的火花，分工明确，最终呈现一件完整的作品。教室、食堂、校园的小路、深夜的研讨室都记忆下了小伙伴们认真研讨的场景。

作为建设事业部一员，通过培训学习，拓宽了眼界，从置地战略发展的角度认识和发现自身工作和思想认识的不足，明确定位和重点工作，牢记并践行“整编、瘦身、聚焦、提升、精锐、专业”十二字方针，凝心聚力，为促进置地“好、快、稳”发展而努力。

在这里，我们有学习也有娱乐，有咖啡也有啤酒，有汗水也有泪水。

“这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变更优秀的人，优秀的人变更卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想”

聚是一团火，散是满天星…