一、独挡一面、收获成长

    2011年9月9日正式进入成都东湖商业项目，此时工程正处于基础施工阶段，到2013年6月13日撤离，我经历了从基础施工到完工收尾的全程，期间最让我得到快速提升和锻炼的却是在外人看来轻松之极的后续收尾施工，收尾施工虽然施工体量小，但仍然存有极大的安全风险，如两塔楼外墙大面已完成仅剩少量的补片、修补作业，而总平施工如火如荼开展，这就导致上下交叉施工作业，存在的安全风险就相当大，特别是T1塔楼临近二环路，二环路高架桥也逐步开始通车，塔楼外装施工作业中面临的不仅是项目内部而且有外部公共的安全压力，此时项目的塔吊、施工电梯已全部拆除，而后也将面临塔楼顶部吊篮的拆除、吊篮支撑架体钢管材料的转运的困难；本项目存在异性结构，群楼与塔楼区域设计有斜屋面，部分倾斜角度达60度，不管是施工难度还是施工安全均是极大的挑战，当时斜屋面施工仍在继续进行边角收尾，非常危险。就是面对此时项目后续的收尾施工，安全部人员在逐步减少、人员慢慢调离，后续项目安全部仅剩张亮主任与我，然而自春节节后上班以来，应公司要求，张亮主任经常出差，项目部整个安全工作全部由我一人进行负责，主要组织各参建单位开展每周两次的安全检查会议，并下发各种文件、参加项目的各项会议，针对分包阶段内的安全表现，提出相应的安全要求、对现场进行全面的监控管理等。

    面对如此多的工作，我并没有退缩，我充分明白领导既然相信我将这些工作交付给我，甚至将整个项目的安全工作交给我，就是对我的信任，实话实说刚刚面临如此重任时，内心的压力还是挺大的，心里上都有点发虚，毕竟以前没有承担如此大的重担，但是我积极调整自己的状态，一步一步的进行摸索，尝试从新的角度上全面的考虑问题，对于不懂的积极询问、探讨，这也使我养成了良好的习惯，以前在开展工作时仅从现场、自己负责的区域进行考虑，现在转变为从整个项目的角度去思考、开展安全管理工作，这样慢慢的对于整个项目的安全管理工作，我变得得心应手，虽然此阶段自己需要做的工作非常多，有时候感觉非常累，但是我没有放弃，继续以十足的热情去干，因为我知道这是对我能力的锻炼，对我自身的历练，这些工作让我变得认真、细致，比以往更有责任心，而且考虑问题比以往更加全面，也让我成长的更快，自己开始慢慢的沉淀下来，不知不觉我没有了以前的心高气傲、懵懂无知。

    此阶段在外人看来东湖项目至少安全管理工作可能并没有多少工作、多大压力的情况下，慢慢的流逝了，我承担、经历了斜屋面收尾、钢管转运的惊险，同时也目睹了竣工验收、消防验收的艰难、坎坷，更重要的是我们共同收获了东湖项目成都市安全文明工地的喜悦，东湖项目顺利、安全完工，在此半年我收获了成长，沉淀了自己。

    二、路过迷茫，走向坚定

    2013年6月13日我来到了重庆万象城，重庆正值夏季，而此时我的热情也犹如室外30多度的高温，我迅速投入到重庆项目的工作当中，随着慢慢深入的了解，我发现重庆项目与东湖项目在管理模式上是不同的，重庆项目是不同于传统概念上的施工总包，是介于施工总包与项目管理之间的项目管理总包模式，诚然在进行日常管理上与传统的施工总包就有非常大的区别，不仅需要我们要有在传统施工总包管理中对分包的管理的方式、方法，同时也要求我们要面对业主对项目的深入管理，与业主进行充分的沟通和协调，以前我从未经历过这种模式，在初来重庆项目的时候，我按照以前东湖项目的管理方法进行管理，逐渐碰的钉子越来越多，现场安全工作的开展难度极大，自身的工作干起来十分吃力，而且花费很大力气的管理效果却差强人意，此时我陷入了迷茫，对现场的安全管理存在怀疑，有时候不知如何应对、解决遇到的问题，这种投入热情、投入时间却未能起到好的效果的事倍功半的工作，是我非常排斥的，这让我陷入思考，我仔细的分析、思考也向领导积极的求教，重庆项目此种介于施工总包和项目管理的管理模式与传统施工总包之间的区别，在现场实际管理上应该如何根据这种区别去实行新的管理方式，通过一段时间的探索，我走出了迷茫，渐渐融入到现场的管理，现场的安全管理也慢慢有成效，我处理起来也心应手。

    从开始的适应到后来独自负责A地块的安全管理，自身的工作职责也逐渐增加，需要组织参加A地块参建单位进行安全检查、对各类设备、安全设施进行检查验收、对施工存在的安全风险全面把控、协调处理各项安全事项、组织对工人进行安全教育交底等，而随着部分同事的调离，部门人员的减少，我的工作又在增加，需要管理综合劳务、全面负责A地块的安全管理、负责现场CI的设计、张挂，同时收集、整改、完善各项安全管理资料，回复公司需要上报的各项安全管理资料，面对这些增加的工作，我没有推托，同样我深知这是领导对我的信任，对于我自身来说也是一种锻炼，虽然有时候连续一周晚上加班到十点，虽然有时早上六点多就要和工人一同起床，对其进行安全教育，检查工人出入证，但我没有退缩，我坚持，2013年下半年是艰苦的、忙碌的，同时也是不平凡、收获颇多的半年，我收获了自身进一步的成长，对项目管理也有了更深一层的认识，也让我更加坚定了自己在华润、在建筑行业扎根的决心。

    三、起航未来、再接再厉

    在重庆项目和东湖项目虽然收获了成长，得到了锻炼，自身能力有了很大的提高，但是自身需要提高、改变、学习的地方仍然非常多，但它同时也带给我了经验，让我认识自己的不足，未来我将会根据自身的不足，有的放矢提高自己，充实自身，改变自我。

    1、积极调整心态

    俗话说态度决定一切，只有拥有正面的、好的心态去对待一切的问题，尽管开始可能会面临各种各样的困难，但是好的心态会让本身困难的事情柳暗花明，与其沉浸在无谓的迷茫和无为中，不如端正心态，勇于面对挑战，这样我们会收获截然不同的结果。

    俗话说：“这世界没有天才，他只是在你后退的时间向前跨了一步”。我想，在后面的工作中，我始终会以一个好的心态面对工作，面对困难，勇敢向前跨步。

    2、进一步培养注重细节的习惯

    古语说：“千里之堤毁于蚁穴”，也就是说如果忽视小问题，一旦形成了习惯，将会导致大问题的出现。

    很多人认为建筑安全管理是一个很粗犷的工作，就是到现场去吼吼工人戴安全帽、系安全带。其实刚开始我也会有这样的疑惑，觉得现场不是一部精密仪器，有必要做到那么细吗？但是，随着自己工作的不断深入才发现现场有粗犷也有细节，而且细节决定成败。一个字的差别可以改变一份文件的意思；一个细节的忽略，就可以导致一场事故的发生。不是就有一颗马掌钉灭亡了一个国家的历史吗？

    施工现场的安全管理是一个复杂的系统工程，虽不能说是一部多么精密的仪器，但是少了任何一个零件也会影响正常的运转。在日常检查、往来文件、教育培训等工作中都应注重细节。否则，轻则做了无用功，重则导致纠纷、事故等不良后果。所以，我会坚持培养自己关注细节的习惯，力争细致考虑每个因素，做到有的放矢，提高管理成效。

    3、尽职尽责，不留遗憾

    一个人想要工作上有所成就，靠的不光是一股热情，更重要的是要有一颗强烈的责任心。对人对事都能负起责任，才能做好本职工作。做为一名安全生产管理人员更不例外。在项目上，安全管理人员担负着保护工人生命财产安全，为项目顺利进行保驾护航。人们常说，“安全无小事，事事需留心”，可见安全管理是一项容错率极低的工作，稍有不慎就有可能引发重大安全事故，酿成悲剧。因此，作为一名安全管理人员，必须提高自己的责任心，承担起对社会的责任、对家庭的责任、对工作的责任、对别人的责任、对自己的责任。在平日的工作中，我们做安全教育一定要落实到现场每一个工人，绝不搞形式化；进行安全检查要覆盖到每一个区域，不留死角；发现的问题要“定人、定时、定措施”完成整改，绝不让放过任何一个隐患。一个有责任心的安全管理人员，一定会用自己的行动，用安全知识守护企业的平安，用安全意识消除一个个事故隐患，为企业的发展保驾护航；一个有责任心的安全管理人员一定会用苦口婆心的忠告，用看似不近人情的警告和处罚守护着员工的生命安全。这样一份神圣的工作，容不得有半点的推卸责任意识。2014年我将更加尽职尽责，不留任何遗憾。

    4、经常总结反思

    “每天对自己做过的事进行总结，不但能避免失败，而且能提升心态，不去认真思考就什么都实现不了，无论对工作还是人生而言，这是铁的规则”。

    “学而不思则罔”，在后面的工作中我会定期对自己的工作进行总结与反思，力争快速提升自己。