2013年4月，我调到在西安万象城项目担任计划工程师，一年多来，伴随着工作中的未知与挑战、痛苦与迷茫，自己的专业技能在不断提高，内心也越来越坚强笃定。
未知与挑战
初到西安万象城时，我接触计划工作也只有2个月的时间，仅对计划工作有些粗浅的认识，能编制一些相对简单的专项施工计划。在知道我的情况后，带岗人薛亮一直不断鼓励和帮助我。说实话那时的我内心是非常忐忑的，不知道自己是否能干得好计划工作，但内心深处也实实在在有着些许兴奋。
作为西南分公司首个融合性团队项目，刚开始时业主对我们一直抱有怀疑的态度，如何赢取业主的信任便成为了摆在项目团队面前的首要难题。我在西安万象城的第一件工作就是根据西安万象城的初始开发计划编制西安万象城的结构施工计划。在编制西安万象城结构施工计划中，我发现T1写字楼是整个项目开发过程中的关键线路，不仅其自身施工是开业的关键节点并且影响场内近1/3面积的施工，但其自身正常的施工周期却是远远超过业主的开业要求，因此T1写字楼必须优先施工并对施工进行优化。但是在T1写字楼位置的正上方有一条临时坡道作为土方单位外运土方使用，导致T1写字楼地基处理工作无法开展施工。为此我及时向我的主管领导说明此事，并通过有效的计划数据，多次与业主进行交流，并最终说服了业主，采纳了我的建议，对该坡道进行了挖除，使得桩基单位提前2个月进场施工。这次工作的小成功给予我了极大的鼓励，也坚定了我的信心。
汗水与迷茫
西安万象城项目部刚刚组建时，条件比较艰苦，一切都从零开始，我们在一间小办公室中靠着4张借来的办公桌拉开了西安万象城项目的序幕。当时正值现场支护桩及土方开挖工作的展开，我与工程部的同事每天早上8:30组织分包商巡场，并根据施工计划对现场的工作进行安排，同时还要现场巡查，拍摄现场进度照片并对当日的工作情况进行跟踪记录，填写日常报表，每天下午17:00组织分包商对每天的工作进行总结，并安排夜间土方开挖事宜，一天下来往往是累得倒头就睡。
工作虽然辛苦，还是其次，最大的痛苦还是无法取得业主对我们的信任，对自己工作的不肯定与不支持。一方面是由于项目团队比较年轻，平均年龄不足30岁，不容易让业主信服；另一方面也是由于我们虽然付出了许多的努力但仍避免不了分包商的阴奉阳违，导致现场的施工进度无法满足业主的要求。因此除了对相关施工单位进行警告、处罚等常规办法外，在项目经理的帮助下我和项目部的其它同事也采取一些其它非常规手段如现场盯人，夜间拉着分包商开会到深夜消磨对方意志，积极沟通承包商公司主管领导等方式促使其按照我方的施工计划及要求进行现场施工部署，完成我方的施工目标。就这样在一点一滴的工作中，我和项目部的同事逐步赢得了业主的信任与好评。
工作的辛勤付出，逐步收到了效果，但从工作的不同角度所看到的世界往往又是不同的，因此仅仅从一个角度来看，往往就会陷入偏执与迷茫之中。
在结构施工阶段中，业主的开发要求中将整个南侧金街的施工区域作为了整个施工部署的优先施工区域，这在我看来是无法理喻的，因为如前所述，业主已了解西安万象城能否顺利开业，与T1写字楼的顺利施工息息相关，但是仍然做出了这样一个在我看来是荒谬绝伦的决定。因此我决定要提醒业主并制止这种“错误”的决定。虽然我随后反复地向业主提出质疑与建议，但却一直没有被采纳，这让我十分的不理解与失落，为什么正确的事情却一直无法得到认同与回应。但随着工作的逐步深入，我慢慢了解到业主的价值需求后，才深刻体会到了自己的局限性。万象城商业模式的开发动辄数十亿资金的投资，而且资金回笼的速度与收益周期相当漫长，因此资金压力对业主任何一家城市公司而言都是非常巨大的。西安万象城的金街属于可以销售的商铺，能够快速回笼大量资金，从而对整个项目进行输血，同时为项目的运营提供有力的支持。
“盲人摸象”、“一叶障目”、“井底之蛙”等故事，自己从小耳熟能详，道理也浅显易懂。但往往受限于自己的经验、立场，固执己见，一意孤行，作出武断的评判。这次的经历对我而言不仅仅是一次职场生涯的历练，更是对我世界观的一次巨大转变。从更多角度看问题，让我们的世界更加丰富精彩，更能接近事物的本源，作出更为正确的判断，采取正确的方法。
提高与信心 一年来在西安万象城不断地学习，我的专业技能得到了极大的提升并逐渐摆脱了开始时的忐忑不安心情。在领导的支持下，我先后建立起了整个西安万象城的项目计划体系，编制了项目的施工总控计划、如土方、支护、主体结构、消防验收倒排计划等专项计划，并参与、帮助业主编制了其项目开发总控计划、招投标计划、设计计划、资金计划等。
一年来通过不断努力，通过不断的资料收集，比对、分析业主的开发要求与现场实际情况，从而极大的提高了我对信息的收集与分析能力，对现场的施工节奏有了较为准确的把握，能够提出预见性、预警性的建议提供了有力的保障。
一年来的不断历练，也让我从会议中的旁听者、参与者蜕变为会议的主持者。作为会议的主持者面对的不再是是冰冷数据，而是站在不同利益角度的相关各方，其中不仅仅包括了外部的分包商，还有项目部各职能部门。因此如何把握会议的节奏，平衡各方的利益，让参会各方能达成一个统一的协议，完成会议的目的也成为了我不断努力的方向。首先，我会在会前做好准备工作，预先通知相关各方会议主题，明确会议内容；其次，在会议中征求相关人员的建议过程中，最重要的是应该积极反思观点的不同之处；最后，作为会议的主持一定要充满自信，主导会议的节奏，避免各方的相互争吵，尽量通过协商沟通，确保每次会议能够达成一致意见。
不足与坎坷
刚开始面对万象城复杂的计划工作，感觉是千头万绪、无从下手，在学校学习的知识不足以支撑自己的工作。印象最为深刻的就是第一次做PPT汇报时，汇报的题目是关于万象城消防验收倒推计划，但那时刚接触计划工作不久，对什么是“消防验收”毫无概念，准备的时间又仅有不到一周的时间，为此我通过上网、查询施工手册搞清了什么是消防验收，之后又通过咨询带岗人与各专业工程师搞清了整个万象城消防验收的前置条件与流程。虽然最后成功地完成了工作任务，但也很狼狈，认识到了自己的不足，在随后的工作中，我不断的学习整个万象城的全过程建造经验，尤其是对机电、幕墙、精装修等专业的学习，并时常向各专业的工程师请教，搞清楚每一个施工环节，做好记录。
细节决定成败。一个平凡的岗位，能够的坚守下去，并做到最好，往往就突显出其不平凡之处了。计划部的日常工作中包含了大量的文字性工作如汇报材料、日常报表的填写，刚开始我只求以尽快的速度完成工作，不注意细节与检查，材料中往往出现不少错误，甚至有一次月报来来回回更改了六、七次才满足要求，虽然领导没有直接给予我批评，但也让我羞愧异常。后来每次提交文件之前我都会强制自己反复的查询几遍，对内容确定后才提交领导确认。把工作中每一件小事做好，通过不断地努力与积累，才在自己的岗位上发光放热，才能在职业生涯的道路上越行越远。
心怀感恩 坚强笃定
在华润建筑近两年的工作中，我感到自己是最为幸运的。因为我身边的每一个人，都在用他们不同的方式向我诠释着什么是一名华润人。
朱永满、安建军、邵俊、薛亮、李忠立、贺玉文、李腾、陈凯……一个个的名字在我的心间流淌，我能从一名稚嫩的职场新人逐步走向成熟，正是他们作为我前行的导师在黑暗中为我指明方向，正是他们作为我严慈的兄长在风雨中为我撑起一片蓝天，正是他们作为我志同道合的伙伴，一路上伴我坚持，没有他们的辛勤付出也就不可能有我今天进步。现在的我正走在他们曾经走过的道路上前行，每一步我都能看到他们身影在吸引着我，影响着我，伴随着我。我一定会在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业做出自己的奉献。
一路前行，坚强笃定，且行且珍惜。