日就月将,学有缉熙
发稿时间:2012-12-21 阅读: 来源:李科[无锡万象城项目] 【 字体:

  回首时光总是让人惘然,仿佛昨日自己还在深圳和同事们在万象城里感受现代建筑的宏伟与优雅,掐指算来,来到无锡已经有百日之多了。初来江南时的好奇与激动似乎已伴随着萧瑟的秋风卷入太湖深处,取而代之的是在忙碌工作中所获得的充实与满足。

  “高品质”似乎是我们华润建筑提的最多的一个词汇,公司在宣讲时、培训时就把“高品质”的理念刻铸在了我们心中,当被告知我要在与“品质”息息相关的质量部门工作时,我的心里还是很没有底气的,尤其是体验过深圳万象城的精致之后。无锡万象城这么大的一个项目,我能否在未来的工作中胜任自己的岗位,带着这样的疑虑我开始了自己的工作。

  刚开始的工作似乎是很忙碌的,天天忙着看图纸、跑现场、学规范,项目部也专门针对我们新同事组织了各种培训,脑中被各种新的知识和信息填满。部门经理、我的带岗人以及项目的各位老同事也是不遗余力地将他们多年积累的宝贵的经验传授给我。这是一个很辛苦的时期,自己每天都感觉到很疲惫,但却很充实。现在的自己能够顺利完成工作,很大程度上是由于那个阶段的积累,在大家的帮助下逐渐地开始了由一个刚毕业的学生到一个职业人的角色转变。

  经历了第一次独立验收的忐忑,体会了熬夜值班的辛苦,品尝了首块结构封顶的喜悦,获得了完成工作任务的满足。一百天不长,却足以让我感受到公司文化的魅力,三个月虽短,但给了我破茧而出的能量。日就月将,学有缉熙,在此分享我这一百天来的点滴感悟。

  一、学习型组织

  记得刚来没多久家里给我打电话问我工作情况,我当时告诉父母的是“没什么好担心的,这里就跟大学一样”。或许是自己还未真正成为一个职业人的缘故,但这却是我对公司最真实的感觉。项目上的各位领导和同事就像是我们的老师一样,悉心照顾和帮助我们成长,而我们所做的就是把我们学到的东西付诸实践。项目部经常性的组织一系列的培训和学习,大家可以畅所欲言,积极讨论。也会经常性的组织一些活动,让我们组织和参与。九月份项目部举办了“质量月”知识竞赛活动,部门经理很信任地把这个活动交给我们几个新同事组织。整个过程似乎又让我回到了大学时期在学校组织工作时的情形。在这里,我深刻体会到了“华润是一个学习型的组织”这句话绝不是说说而已。在这里,只要自己安下心来,你可以学到你所需要的各种知识,大家都是在快速的成长着。

  二、工作的价值

  项目上的工作繁杂而辛苦,虽然有着同事们的帮助和指导,但如何把控好自己的心态却更在于自身。来的时间不长,虽还未到所谓的工作茫然期,却也避免不了出现新入职员工经常出现的怕犯错、怕见领导、找不到自己工作价值的困惑。还记得首块结构封顶当天正好是自己值夜班,夜晚的温度很低,项目又紧邻湖边,自己穿着军大衣仍旧在寒风中冻得瑟瑟发抖、手脚冰凉,只好在现场的道路上来回小跑取暖。当时真的怀疑自己是不是做错了选择,干嘛没事来受这份苦呢,站了一晚也想了一晚,却仍旧想不出头绪。然而当第二天我站在封顶结构的屋面上,看着下面工人们在热火朝天的干活,同事们在现场忙碌的工作着,想象着从我初来项目到今天无锡万象城拔地而起的过程,我的心中充斥着热血、自豪和满足。这座建筑物里有我的血汗,而它也给了我应得的成就感,我知道了,这就是我们工作的价值和意义。

  三、用心沟通

  深圳培训时已经听不少老同事提醒我们分包商难管理的问题,已经工作的同学也经常对我抱怨说现在的总包工作不好做,听得多了也不免有些担忧自己能否做好对分包的管理工作。“不卑不亢”的态度如何才能做到,经历了这么多天的工作,现在自己也算是做到了,秘诀就是用心交流与沟通。把自己摆在对方的位置上来考虑问题,才能取得事半功倍的效果。其实每个人都想做好自己的工作,都想保质保量的完成这个项目,把自己定位在服务者的角色而非管理者的角色往往更能处理好问题。目前在对分包的管理上已基本能做到互相沟通,合力解决问题,这也是我工作以后收获最大的地方。

  现在,我终于站稳在了工作的起点。我相信,在领导和同事们的关心和帮助下,前方的道路虽然漫长却并不坎坷,沿途虽然充满了挑战但也激励我们成长。

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