经过深圳紧张充实的培训，从对华润文化的接触、了解，万象城项目模式的接触到慢慢深入，再到项目上实地演练，不断的调整，努力。到成都，很快就融入到了成都项目上简单坦诚阳光的氛围中。作为一名刚入职就能加入华润建筑的新同事，本人感到非常的庆幸，这是我职业生涯的一个起点，我对此十分珍惜，尽最大努力去适应，并在不断的　　思考当中越来越完美的实施着自己的工作。

　　初期，从本专业的各个方面开始了较快的学习提高，虽然面对的一切都是新的，但通过努力的拾起读书阶段的知识，甚至包括高中大学的电学、力学、画图读图知识，两三天就能够理解检查中能发现的安全隐患如电学方面的原理。此时段主要的压力就是将各种安全要求不断的熟悉，全面，像电焊作业，首先作业人员佩戴防护面罩、绝缘手套，然后焊机与专用开关箱间距3m，专用开关箱电源线2.5m 的绝缘架空高度，检查焊机一二次进线防护罩，焊机外壳接地，焊机电源线，把线老化、破皮现象，交流焊机专用开关箱内过载、漏电、降压保护（直流不用降压），箱内接线，箱门、电气元件是否脱落，漏保失灵情况，开关箱是否接PE线，开关箱支架高度有无支架，箱内是否“四个一”，是否开关箱接分配箱，再接到二级箱（三级配电二级保护），再专人看护，灭火器，周边环境易燃物品、与乙炔等燃气储距离10m等，高空焊接，安全带、帽，接火盆、防火布、防火棉，焊工动火证，焊工证等等。很多的标准要求需要学习，一天天的记，慢慢全，都考虑到。而说到用电，实际上原理非常简单，基础的。到万象城这样很大的项目上，用电面积非常广，虽都是高中的或者大学电工学等的知识，从原理到实际中，现场工人接的线非常凌乱，刚开始看的一头雾水。所以从基础到实际，还是需要时间的看，当然也想想临时用电不可能接的线路像正式线路一样规范易懂，况且不但凌乱还是有安全隐患的电路，多看看，浪费非常多的时间，废去半个月的时间，总算能查出部分问题。经过前期两周时间的不断努力，本人已基本上掌握了日常安全的基本内容，并主要参与华润大厦与地下室安全管理工作。工作中本人对本万象城项目中的安全管理进行了一些思考，并在工作中逐步的实施，有了一定的体会。

　　华润大厦安全管理：在华润大厦安全管理阶段，初期由于经验的不足，方式方法上欠缺，分包单位的执行力度不够，此阶段虽然能将电梯井、水管井、电井洞口，楼层临边，楼梯临边安全防护上，管理比较到位，在主管带领下对较大安全隐患均能相对及时的落实整改。但本人为并未有效的将分包单位的管理人员积极调动起来，分包单位管理人员只是极其被动的听总包的吩咐，没有任何的主动性，加上非常多的分包安全员安全管理知识都比较欠缺，现在回顾当初的管理，本人认为不够完善。本人认为真正的管理应该是所管理的人员，每个人从上到下都能积极的参，应该是全民参与的管理。这在后期在精装修阶段，本人对精之诚的专项安全管理中，本人开始试探性的实施了全民参与管理的自认为可行的管理办法。虽然并未调查研究此管理思路的效果究竟能在最终成效中占有多少比重，而且此思路的落实上也有折扣，实施难度也较大，但最终有一定好转。

　　对精之诚的安全管理：本人单独将一精装分包精之诚进行了安全整顿，用电、材料堆放、安全文明等相对有效，可能是通过说刺激此精装，要面子，他主动想做好。然后，想办法教他试试将责任下放，每一层都要负责参与管理，包括工人也管（比如消防设施、材料堆放、用水等，每一级都给罚款压力）（本人也自认为要工人的直接上级管他们最容易，所以要给他直接上级压力才能有效果，否则分包安全员就总是拖因为他没办法他下面人不重视他）所以有点点效果。事实在现场，材料堆放、安全文明上短时期比较理想，但对于大面的安全文明这是需要一个长期跟踪，时刻管理上必须要求不能放松的情况，事实上也出现了反复波动，维持两三周比较好后，很快安全文明施工就进入比较差的阶段，此时间段有本人部分管理上原因，较多精力放在了楼上两个标段和屋面管理上，跟踪上有所放松，分包安全员立即也松懈了，这说明还是对之主动性调动不够。虽然可以采用罚款的办法给予压力，但本人认为并不一定是好办法。在会议上提要求，平时检查中跟之坦诚相谈，并对其找的理由，讨论解决办法，且明确告知碰到任何本职难题，本人会一定能帮助他，让他大胆的干，但是告知罚款的压力还是在，同时给他有设计的理想，因为正常情况下能帮他解决困难后，谁都不想荒废生命，都想把工作干好。，同时根据其也是比较懒的性格，也有制定相应的方法。

　　最终的效果，长期比较好的是消防安全的管理，这个在精装阶段也是个重点。消防水，灭火器，一直保持不错。责任到班组、个人，每个人都让参与管理，消防水桶长期水满，将消防水桶的管理分配到个人身上。文明施工整体来看比裙楼塔楼其他标段相比相对算好，较多时间段上时比较好的，只是跟踪上还需加强。个人不安全行为、高空作业、洞口管理等都有一定效果，相比并未落后。额外的是对其分包安全员个人能力也提高了不少。

　　地下室管理阶段：由于人员的变动，本人主要把精力放在了地下室管理上。主要也是按照本万象城系统原有的管理模式定期组织各分包单位对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患；每日对现场进行安全巡查，对现场进行动态监督，确保安全无死角；对于检查中存在的安全隐患及时下发《工程安全隐患整改通知单》。此时主要对自己的提高就在区域性的单独的整体管理和把控上面。在带岗人的支持帮助下，开展了地下室的安全管理工作。重点将原有的洞口进行每日巡查，机电、土建单位较多的高空作业安全带的管理上也进行了思考。虽然地下室机电单位移动平台的搭设比较规范，但不系安全带现象比较普遍。机电单位较多施工区域都比较高，移动平台还是搭设比较稳固，不系安全带的问题，较多情况是安全带都不带来，本人要求其安全员落实每个高空作业班组长负责提醒工人每日随身携带安全带，养成习惯，同时自己每日巡查。在每周会议上也对各分包作要求，要求各安全员也每日巡查，管理方法与塔楼上类似。最终对机电单位管理也不是较满意，总有工人还是有高空作业安全隐患，部分临时用电也存在安全隐患，总是在每日巡查中出现，只是每日解决了，但重复出现也很头疼，事实上并没有有机管理起来，文明施工也不到位，但有部分是长期遗留下来的，已经有了较大改观，后期的工完场清还是相对不错的。其中也处理了几起垃圾分判问题，各家分包也协商好垃圾清理办法。只是有部分时候是已经协商好，但是工程部根据工程需要进行了代工处理。

　　环宇、建艺：对于环宇主要是地下室后勤通道、临时用电、文明施工安全整顿管理工作，在会议上多次对环宇问题要求过后，开始更实际的，直接在现场帮助其安全员进行现场整顿，考虑到其安全员现场推动能力不足，多次要求后，几乎每日带着到现场巡查落实比较突出的临时用电问题。后来收效还是不满意，就考虑绕过其安全员，直接对其电工，施工员要求。主要推动临时用电安全隐患整改、要求其施工员安排杂工进行文明施工清理工作。尤其后期后勤通道环宇施工，垃圾不清理，临时用电，施工照明不足的情况都较多。在会议上要求后，对于施工照明不足的情况，本人在多次要求后，环宇也考虑到施工需要，设置了临时照明线路，并在本人要求下进行了日常管理。虽然合同上可能临时照明是湖北大地的范围，但湖北大地较多临时照明在施工后期，后勤通道是没有设置的，在不断跟进和要求此事，并使其管理人员认识到施工照明不足极大安全隐患后，直到正式照明通电以后，后勤通道都能维持充足照明。临时用电方面在后期自己努力并抓好了其电工以后，有了较大改善，但相比其它单位仍相对不足。通过回顾，本人也觉得有深刻检讨的地方，跟踪上还是不到位，同时对于临时用电管理上没有认真思考到比较好的解决办法，特别是其机具电箱比较差，工人这方面素质不高，这块管理上并不轻松，花费了本不必要的大量时间精力，这以后一定要吸取教训努力改善。文明施工上本人认为管理比较到位，环宇在后期管理阶段的垃圾都能够相对及时清理，前期多家单位遗留的部分垃圾堆，环宇所占比重比较大的也进行了清理。

　　建艺的主要为地下室扶梯周边动火作业、高处临边施工监督管理，对于地下室扶梯周边作业进行重点监控，焊接必须做好最高标准的防火措施并进行防火应急救援准备，高空作业、脚手架搭设、操作平台不规范、不系安全带的情况，建艺比较配合还是能比较容易推动，本人并没有太大的能力提高。建艺文明施工、临时用电等均能按部就班的实施管理。与其他单位一样的，本人的问题就是还未找到更好的方法，在初期在分包安全员层面就能处理掉，或者让总包不需要花费太多时间在处理一些安全隐患上没找到更有效的办法，这也是以后必须重点提高的地方。

　　华润大厦塔冠玻璃安装、更换及外墙清洗施工监督管理：在带岗人的带领下，主要对远大的高空作业进行了管理。同时将交叉作业作为考虑重点之一，因此在塔冠玻璃更换时期，对远大施工地区下方华润大厦北侧设置围挡进行了要求。

　　华润大厦logo安装监督管理，主要对吊篮施工作为重点管理对象之一，对玻璃塔冠顶部上焊接的吊篮支臂倾斜现象进行及时监控管理，要求加焊支撑连接件。吊篮内施工由于logo单元板块较大较重，特殊情况下允许3人在吊篮内施工，但进行了重点监控。吊篮内施工安全绳断股的进行了及时更换，施工人员安全带系挂上比较到位，但个别次数有某施工人员吊篮内未系安全带，及时提醒、并教育，但安全带正确系挂上远远好于中航幕墙单位，本人认为主要原因上在于空间位置超高，班组长管理到位等因素。其他例如首层大堂脚手架搭设、拆除，塔楼文明施工，用电管理，焊接作业等方面由于及时管理，跟踪，分包也比较配合，管理能力上没有较大提高。

　　经过参与成都万象城项目以来，本人对本专业的各方面还有一些体会和个人看法，总结如下：

　　1.安全管理体系建设：

　　从安全体系建设上，本万象城项目建立起一套较完善的安全管理组织体系，安全生产管理组织中都有明确的分工及权责。根据项目进展，分阶段分专业配备安全管理人员，其中大型机械、临时用电、生活区后勤、保安管理等均分属专职管理人员进行管理，分区域进行安全管理，本人负责参与华润大厦、地下室区域的安全管理。

　　个人反思：本人认为安全体系及安全管理制度建设方面，项目施工管理组织机构还可以进行进一步的细化工作，不仅对分包单位的工作及职责需有一定要求，对于劳务用工组织的结构与工作范围也应该有明确的规定。具体办法可以形成一些标准或规定，以形成文件的方式，对分包单位的劳务用工管理提出总包的一些要求，并且将这些要求系统化、体系化，编制于管理体系或安全管理手册中，从而防止遗漏和缺失的情况出现。具体的规定有，例如对于劳务用工必须满足的基本要求有年龄要求、身份验证信息（如指纹与身份证件等）、身体健康凭证、不同工种相应的文化及技术水平考核记录、不同文化及技术层次的劳务用工的工作范围规定等等。

　　其次，对于项目主体责任的落实与问责方面，本万象城项目已经明确了从项目总经理到专职安全管理人员的责任权重与职责分工，并且形成了一套安全责任管理制度的体系，但是对于责任制的考核与问责还可以进一步的完善。具体的办法就是对公司的主要部门、关键岗位的安全生产职责必须更加的明确，对于不同岗位人员从上至下均可以形成安全责任的表格，各岗位必须完成的安全工作的内容，并列入安全管理体系中的安全责任管理制度中。这样我们就可以根据所制定安全责任的表格，定期的实施考核和问责，这个定期可以是以计划部设定的每个节点为一个考核问责期，同时在节点期间内也可以在进一步划分，比如以一个月为一次考核期，每次考核后均进行总结，商讨应对办法以便减少下一个工作周期的责任缺失。

　　2.安全教育工作上：

　　项目对入场的所有作业人员均进行入场三级安全教育。分别组织对土建、机电、幕墙、精装修等分包单位累计进行了入场三级安全教育；除此之外外，项目还组织作业人员进行安全知识培训及观看安全教育录像。针对部分分部分项工程，组织对作业人员进行安全技术交底。

　　组织对塔吊司机、电梯司机、电焊工、架子工等特种作业人员累计进行了安全知识培训教育。

　　同时要求各分包单位对作业人员进行班前教育，定期对教育情况进行上报。

　　个人反思：对于教育培训责任方面，从体系上本人认为本万象城项目已经有相对完善的要求，但对于安全培训材料和课程应该进一步的明确且应该进一步的完善和科学合理的选定培训课程。比如其中可以对安全带等防护用品的正确使用进行讲解，对于移动操作平台的搭设进行示范，对于气瓶的安全距离，机具电箱电源线长度及材质要求进行讲解等等。其中也可以对以往的一些事故案例进行分析，而后再讲述一些操作规程及要求，使工人从本质上接受这些要求，而不会因为省能心理、侥幸心理等出现违反操作规程的情况。

　　3.安全检查工作

　　项目部制定了定期检查、专项检查及日常巡查的安全检查制度。项目组织消防、临时用电施工机具、脚手架、大型机械、文明施工、安全防护等专项检查，节前专项检查。

项目部建立了安全隐患整改及奖罚制度。根据安全检查情况，开具《工程安全整改通知单》，对于隐患严重的，或者安全隐患整改不力的单位进行处罚，对安全管理优秀的单位给予奖励，奖罚分明的制度，促进了现场安全管理的良性循环。

　　个人反思：对于安全管理责任上，本万象城项目的安全技术交底工作比较成熟，但还可以建立起一个风险动态评价分析制度，根据鱼骨图对每一项的施工项目分析，比如幕墙单位的玻璃单元板块的安装，对于可能存在的风险通过鱼骨图为纲进行动态的评价分析。而后对于整个万象城项目的各个施工程序均进行风险动态评价，进行评价分析后，归纳并建立起一个评价体系，形成这样的一个分析制度。